李凡聪:洛可可创新设计赋能新物种

李凡聪:洛可可创新设计赋能新物种
2018-01-23

作为国内创新设计的领航者,洛可可创新设计集团(以下简称“洛可可”)和旗下的洛客共享设计平台,始终走在创新设计前沿,专注汇集优质的跨平台资源和创新生态的构建。洛可可设计(北京)新物种总经理、人工智能事业群总经理李凡聪在专访中表示,在未来的超级智能时代,需要超级创新,洛可可计划赋能大量行业赛道里的新物种,在智能硬件、家电、无人机、VR、AR、车联网、智能可穿戴、3D打印机等领域洛可可都已有涉及。

如今,人工智能已经成为了通用技术,未来一定是行业+人工智能的模式,人工智能将会赋能到各大赛道。传统行业里优秀的企业,具备很深的制造能力,人工智能+设计的资源赋能进去将是如虎添翼,洛可可赋能给新物种的是设计、投资、孵化、品牌营销、数据、物联网、APP、用户、供应链等一系列产品打造过程的痛点解决整合方案。

 

寻找具备新物种基因的企业

洛可可希望给真正具备新物种基因的企业去赋能,这意味着不是任何的企业都可以,而是有门槛和筛选条件的。李凡聪表示:“整个筛选逻辑里面会有一个准入标准的概念,首先先定义它具备新物种潜力,产品本身没有直击用户的痛点是很难打造出新物种的。”

对于新物种的寻找,洛可可所看重的是“产品力”。“产品力是第一要素,这是一个综合性的指标。比如说一个新物种的品牌打造得很好,但缺乏后端供应链能力,那就需要补齐短板。洛可可的新物种赋能中心有品牌、物联网、APP、用户体验设计、资本、供应链六个圈层,可以充分赋能新物种,补足劣势的部分。”李凡聪说。为不同的新物种赋能,洛可可会有相应不同的策略。例如针对海尔小焙嫩烤箱、HiAR Glasses亮风台智能AR眼镜一体机、阿里巴巴菜鸟小G物流机器人、绿源新能源车等新物种,都有着定制化的赋能模式。

寻找诸多行业赛道里的新物种,这意味着对未来趋势的判断能力要求很高。李凡聪说:“要有一个综合的评估。我们会通过技术、用户、企业组织等多个维度来判定这个新物种到底能不能达到成功,目的是一定要找胜算高的那个。”为了更加形象的说明寻找的新物种具体是什么,李凡聪介绍了一款极具“想象力”的新物种产品——只记脑波相机,该款产品突破想象,将脑电波与拍摄装置完美融合在一起,当佩戴者的脑电波达到预设值时便会自动触发录像功能,真正做到记录快门无法拍摄的心动瞬间。

据《电器》记者了解,洛可可希望通过“新物种计划”,在未来打造出行业里的“独角兽”。洛可可将把对于企业而言最稀缺的各项资源,包括洞察用户的能力,投资方的能力,构建整个营销生态的能力等全面赋能给具备新物种基因的企业,包括洛可可正在进行的“新物种TOP100”产品计划中去。同时,会有相应深度参与的一些扶植政策,比如说免费设计,或者一起去做营销等工作。只有双方深度绑定才能更好地发挥双方资源,真正让产品做得更好,最后才能走到用户手里。”李凡聪解读道。

专访|李凡聪:洛可可创新设计赋能新物种

讲起行业+人工智能怎么实现,李凡聪说:“做一个好产品首先需要判断这个产品是不是个“伪需求”,有些企业只是把人工智能技术粗暴地应用在产品上,就认为是最终结果了,这样的产品只会是一个pad或是行走的pad或是会边唱歌边行走的pad。我常常会反问一些做产品的人,是做一个用户买单的产品还是形象产品,或者说仅仅是一个给领导汇报的产品?”

 

用创新和想象力为企业赋能

洛可可认为用户体验是最重要的,洛可可不断用“想象力”赋能赛道新物种,并首创用户参与式设计的新模式,开启用户创造产品的主权时代。洛可可将“想象力”创造成为有形、有温度的产品,与用户、企业、行业和各生活场景相连接。李凡聪说:“洛可可做的不是飘在空中的想象力,而是与商业、用户直接接触的,这就需要洞察商业和洞察用户,是从产品到营销最后回到用户的一个闭环。”

在固有的技术架构下用怎样的用户逻辑来实现,才能够把产品打造的更好,最终的裁判是用户。洛可可多年以来做产品创新的能力,使其具备了专业的的工具、逻辑和方法论。李凡聪介绍道,洞察用户欲求好比是著名的“冰山理论”,这是水平面以下的部分,是洛可可很基础的能力。比如说共享单车的成功,就是洞察到了用户零散和个性化的“最后一公里”的使用需求。洛可可用创新和想象力为企业赋能,是根据用户的需求来做定义,再进一步去设计,做设计的时候也要根据用户需求来考虑运用怎样的技术。

垂直场景都有可能在未来打造出新物种。李凡聪讲起洛可可助力喜马拉雅打造的小雅AI音箱,就是内容的场景延伸,如今市场上的“百箱大战”靠的是内容和人工智能是否具备“情感能力”,一款音箱的声音、和用户交流的方式需要让用户觉得很舒服,是未来需要努力的方向。

用创新和想象力为新物种赋能,进行场景的延伸。李凡聪在采访中也讲到他的一个观点:APP未来或将消失。物联网时代,用户无时无刻不处在一个联网状态下,数据是被实时采集,通过云端、大数据的手段,未来的使用场景很直接就可以发觉用户的需求,直接给用户提供所需服务,不需要你来通过APP去达成一个需求。

新物种是有颠覆行业的能力。当记者问起洛可可赋能新物种的参与程度时,李凡聪回答说:“所有跟用户最近的都是洛可可需要做的。人工智能赋能行业赛道需要做一个有效的场景,比如说床就是一个使用频次比较高的场景,在未来高频次的场景就会有机会。洛可可要去解决的是床舒服不舒服的问题,‘说话’说什么话的问题。至于怎么说话的技术端问题还是需要专门的技术第三方来赋能,洛可可从来不是把技术当作核心竞争力的企业,技术通过第三方采集就能够实现。洛可可做不了芯片和算法,但洛可可知道用户要的是怎么样的算法。”

 

开放的新物种生态链

洛可可有着四大创新主体业务——打造新品类的新物种设计、来构建新连接的新物联设计、创造新价值的新消费设计和构建新体验系统的新零售设计。其中,洛可可做的新物种设计生态链与有些企业构筑的生态链有所不同,新物种生态链会是开放的,每个行业与领域都可以参与其中。李凡聪介绍道。

洛可可构筑的新物种开放生态链,着眼于聚焦每个行业赛道,聚集最优质资源,同时通过不断地聚集资源池,乃至实现“A行业赛道”赋能“B行业赛道”,实现更大的共享。

李凡聪在说到目前最热的人工智能领域时指出:“我们已经为阿里研究开发了三代物流机器人,我们为新松、哈工大做着最前沿的工业机器人,以及在安防、儿童陪伴、车载领域我们做着全新的物种,上市产品数量150 +,垂直行业客户100家,整个行业的链接度80%。洛可可在这个领域真正拥有整个生态的整合能力,不仅仅是为AI行业做一个全新的物种,而是洛可可希望用洛可可AI的创新能力以及洛可可AI的生态能力,为各个行业赋能。”

值得关注的是,在1月4日洛可可·洛客想象力大会上,还发布了2018年的4个“想象力设计赋能”计划,其中就包含新物种TOP100产品计划、10个创新应用实验室计划、100项免费设计计划、10座城市设计中心计划。

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