国民家电深入人心，消费升级印证转型成功
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“家电下乡”政策执行结束后，业内外曾经普遍认为，“遭到过度挖掘”的中国家电市场将会迎来一段“疲软期”，它的期限虽然不会是“一万年”，但也会持续一段时间。然而，仿佛在一夜之间，以“普及消费”为主导的家电市场，掀起了消费升级的狂潮。人们不再满足于拥有哪些品类的家电，而是更加关注产品的性能、质量、品牌。其中，那些敏锐的“嗅到”市场变化，并致力于以技术革新、为消费者提供精品国货，从而满足这一市场变化的企业，获得了巨大的成功。这一点，我们可以从美的一直力推的国民品牌形象日趋深入人心中，从美的品牌日的成功中，可以得到佐证。
美的品牌日，11月销售高峰的“双子星”
提起每年11月的销售高峰，人们首先想到的是“双十一”。这个由天猫发起的人造购物节，已经成为全民参与的购物狂欢节，其销售量也是一再“勇攀”新高点，让其他时间的销售量难以比肩。
然而，对于美的来说，11月，还有一个自己打造的“美的线下购物狂欢节”??美的品牌日。美的品牌日起于2015年，是美的集团精心打造的大型线下用户回馈活动，与“双十一”线上活动不同，它以各地大型场馆为依托，致力于产品场景的实体体验，并用户以最实惠的价格享受到最优质的产品。
三年来，美的品牌日逐年升级，成就销售奇迹。2015年的美的品牌日，在全国55个大中城市的300多个场馆举办。2016年则覆盖了全国300多个城市，设置8大主会场及900个分会场。将于11月3日~5日举办的2017年美的品牌日，更是达到了前所未有的高度??不但美的全国29个商务中心全力参与，还覆盖了全国3万多家门店、网店,使品牌日变成了全渠道的盛事。
品牌日的成功是消费升级之路的胜利
美的品牌日的成功，背后是用户对美的产品和品牌的认可。而用户认可的背后，是美的发展战略的成功。提到战略，就不得不承认，美的是一个务实而坚定的企业。当有的企业每隔一段时间就提出一个新的战略概念，并在战略口号上不断玩些“新花样”的时候，美的在战略上却坚持的“五年一贯制”，自2012年提出“产品领先、效率驱动、全球经营”的发展战略后，就从未改变。改变的只是沿着这条战略主轴，不断地拆解、细化、深入，并在技术研发等领域不惜投入重金。时至今日，通过美的品牌日的成功，我们看到，战略上的坚持，在市场表现上得到了回馈和丰厚的回报。
“产品领先”，从某个角度来说，对应的就是高端市场。今年的美的品牌日，美的给出的口号也正是“国货精品”。在以往，高端市场往往是外资品牌的天下。然而，随着“国民”对高端产品需求的日益旺盛，高端产品日趋成为“国民”的大众需求，“国民家电”还要承担起“国货复兴”的历史使命。在美的身上，我们看到了对既定战略的务实执行和不辱初心的坚持，看到了这种使命感和完成这一使命的信心。在刚刚结束的美的科技月上，美的集团董事长兼总裁方洪波说：“确立了路径，关键是执行。”2012年之前，以规模扩张为主导的美的，每年在土地、厂房等有形资产上的投入高达40亿~50亿人民币。2012年，美的确立了转型升级的新发展战略之后，美的停止了有形资产的投资，而是将比40亿、50亿更大的投资额给到研发体系。我们看到，以研发体系的变革为驱动力，到输出技术领先、质量过硬的产品，再到美的品牌日的成功这样的市场反应，一系列的变化让我们体会到美的战略的切实落地。
正确的企业战略来源于对用户的理解
企业制定正确的发展战略，其前提是对市场有正确的预判，并结合企业自身的实际情况在预判的市场变化中找准自己的定位，并坚定地执行贯彻实施。美的将自己的品牌定位为“国民家电”，在家电普及时期，承担着让消费者“用上”家电的责任和目标，以提供价廉物美的家电产品为己任。在今天，随着消费者对家电产品提出更高要求，“国民家电”则应承担起满足消费升级需求的责任。在这个背景下，美的即时调整了企业战略，提出“产品领先”作为发展战略之一，以产品实力参与高端市场竞争，打造“国民家电2.0”时代。
10月18日，党的十九大对我国社会主要矛盾发生历史性变化做了全新判断，强调中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分之间的矛盾。应该说，随着中国社会的民展进步，人民对美好生活的需求日益广泛深入。人民对物质文化生活提出了更高要求。而在此之前，我国已经从国家层面推动供给侧结构性改革。作为供给侧的重要组成部分，中国制造业无疑承担了推动供给侧结构改革、解决新时期我国社会主要矛盾的历史使命。在这样一个时期，美的提出“产品领先”的发展战略、提出生产“国货精品”满足用户需求，正是对这个时代的理解，也是这个时代的要求。
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