小米家电为何被“追打”？

5月15日，公牛集团一口气将小米通讯、青米科技、浙江博易通信器材告上法庭，两起侵害实用新型专利权纠纷于5月21日、22日在杭州中院开庭。诉讼覆盖了从品牌方到供应链再到销售渠道的完整链条。

仅仅三天后，奥克斯跟进起诉小米专利侵权，案由直指空调实用新型专利。这起案件于2026年5月25日在杭州中院开庭审理。

一时间，小米被“追打”一事被业界关注。

时间线再往前推，海尔早在2023年就已起诉小米洗衣机核心算法侵权。

2024年6月，最高人民法院一纸终审判决，判令小米停止制造、销售侵权电风扇产品，赔偿格力185万元。

2025年8月，美的集团在杭州中院一口气对小米提起四起连号专利诉讼——案号从88号一路排到91号，索赔总额高达6500万元，被告从小米通讯、小米电子一直涵盖到天猫平台。专利内容直指小米空调“巨省电”系列的变频控制算法、新风混风方案、降噪风道乃至“智能家电控制方法”这一生态互联的底层技术。

格力、美的、海尔、红牛、奥克斯——中国家电产业排得上号的传统巨头，几乎全部站在了小米的对立面。

回溯过往，小米进入家电市场，并非一直是巨头的对立面。

2014年，小米与美的宣布“全面战略合作”，美的斥资12.66亿元认购小米1.28%股份，小米向美的开放IoT平台接口。彼时，方洪波说“小米是美的转型的重要伙伴”。

同年，小米布局插座品类时曾联系公牛寻求OEM合作，遭到拒绝。公牛董事长阮立平后来解释：“如果不能从合作伙伴那里学到东西，我们是不会跟他合作的。"

2018年，小米推出自有品牌空调，凭借“高性价比+生态联动”的打法，在电商渠道撕开了一道口子。2019年出货量突破百万台。到了2025年，小米空调年出货量已飙升至850万台，市场份额8.2%，稳居行业第四。冰箱出货280万台，洗衣机230万台，增速远超行业平均水平。雷军喊出“家电业务千亿目标”，卢伟冰放话“空调要进前二”。

传统巨头面对小米咄咄逼人的势头，耐心已然耗尽。

很多人把传统巨头的诉讼简单归为“维权”，这是肤浅的解读。

查看美的的诉讼策略就能明白：四起案件案号连号，意味着这是一次集中策划的诉讼矩阵，而非零散的纠纷处理。88号案直指“巨省电”变频控制算法；89号案针对高端新风系列的“高静压换热与新风混风方案”；90号案瞄准“上出风Pro”降噪风道；91号案更是发明专利诉讼。与此同时，美的子公司还申请宣告小米“智能家电控制方法”专利无效。

再看公牛的诉讼策略：公牛不仅起诉了小米通讯和青米科技（小米的生态链插座企业），还把浙江博易通信器材（供应链厂商）和浙江天猫网络（销售渠道）一并列为被告。这是一种“全链条打击”。

诉讼真正的目标是——让小米相关产品禁售、让小米在专利交叉授权中失去议价权、让小米的“性价比”神话在合规成本面前破灭。

更重要的是，传统巨头要让市场知道：在追求科技创新掌握核心技术的时代，小米生态链模式的背后，藏着产品原创力不足的缺陷。

小米家电的扩张，依赖的是一套被反复验证的“生态链打法”：找到代工厂，做极致性价比的产品，用小米品牌和渠道快速起量。这套模式在手机充电宝、手环、插线板等低门槛品类上屡试不爽，但当它进入空调、洗衣机、冰箱这些技术密集型行业时，问题暴露了。

比如空调的核心技术壁垒，压缩机控制算法、变频驱动、能效优化、风道设计——每一项背后都是数千项发明专利的积累。以格力空调为例，截至2026年5月，格力电器累计专利140044件，其中发明专利申请77584件。这些专利，都是企业科研人员长年累月凭借卓绝的努力而换来的研发成果，而网上一些水军却以“中国空调行业没有核心技术”为噱头，没有任何根据地贬低整个行业，同时却以极其不专业的“室外机称重”来表达小米空调的优质。

更深层的问题在于：生态链企业虽然有独立的法人身份，但在消费者眼中，它们就是“小米”。青米科技生产的插座出了问题，消费者骂的是小米；造梦者（浙江）科技做的风扇被格力告赢，舆论问的是“小米侵权了吗”。品牌价值共享，侵权风险也必须共担。

这就是生态链模式的反噬：当你用轻资产撬动重资产行业时，你省下的每一分研发投入，都可能变成未来的诉讼单。

换个角度来看这件事，或许持续的诉讼压力会倒逼小米加大研发投入和专利布局。当前小米空调在武汉的自建工厂已经投产，相关研发也在展开，我们认可追求自身科技创新的战略，也希望被专利战“追打”的小米将来也能拥有足够多、足够硬的自主核心专利。