卫昶:持续构建强大的研发能力,支撑美的战略升级

                    

本文来源: 《电器》杂志 作者: 陈莉,由 电小二 整理编辑!转载请注明来源!

10月16日,美的第28届“科技月”正式举办。在召开此届“科技月”前夕,入职已经一年时间的美的集团CTO卫昶第一次在媒体面前正式露面。卫昶表示,为支持美的战略主轴从“产品领先、效率驱动、全球经营”升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”,美的研发体系也正在做出调整和改变。

IMG_256

横向:支持TO B业务,在研发体系构建新能力

与以往相比,支撑美的向TO B业务转型,成为美的九年前构建的研发体系的重要目标,也成为卫昶的重要工作内容。在接受采访的过程中,卫昶坦言,利用研发层面支撑美的从一个以C端业务为主的企业变成C端和B端业务并重的企业,是他上任CTO以来的重要目标之一。

IMG_258

“在我加入美的之前,美的在TO B领域已经做了很好的布局,主要集中在四个业务领域。第一个是楼宇科技,主要聚焦于暖通、电梯、智慧楼宇方面的业务;第二个是工业技术,主要聚焦于家电核心零部件、新能源汽车零部件、储能领域、自动化领域等业务;第三个就是机器人和自动化业务,主要是工业机器人;第四个是指‘新业务’,其中一个代表就是医疗领域,我们做医疗领域的诊断设备,X光机、CT、核磁共振等。”卫昶对《电器》记者说,“这四个业务领域中,有些是通过我们原有的业务拓展实现,比如工业技术、楼宇;另外一部分是通过并购实现的,比如在医疗领域并购的万东医疗以及在储能领域并购的合康新能、科陆电子等。”

为了支持这四大TO B业务的发展,美的研发体系也做了一系列布局,构建了新的研发能力。例如,在美的中央研究院层面,新建了医疗器械研究院和储能研究所,在机器人领域建设了蓝橙实验室,聚焦于工业机器人核心零部件方面的研发突破。在美的工业技术事业群成立了绿能研究所,聚焦于下一代储能产品的开发。

IMG_259

对于储能领域,卫昶表示,这是一条非常优质的赛道。一方面是符合国家碳中和碳达峰高质量发展,另一方面,由于储能赛道与美的的原有产业包括家用空调、楼宇科技直接相关,加上美的又并购了储能领域的合康新能、科陆电子。卫昶认为,美的在储能领域发展有着相当好的优势。为此,在研发层面,美的也做了一系列的布局。“ 研发层面的布局主要在几个方面。”卫昶说,“一个是下一代的电力电子,目标是使储能系统更加智能、更加高效、更加安全;再一个是下一代的电池,使我们在未来电池的发展过程中有先机;还有就是下一代的储能应用,储能技术有很多可能的应用,比如用于电动汽车的电池与可再生能源联动的储能,我们现在也在探索一些新的应用,研发团队正在从技术、产品和系统的层面推动。”在10月16日召开的第28届美的“科技月”上,美的也展出了部分B端的研发成果。储能方面包括工商储能以及风冷、液冷等大型储能系统。在医疗器械方面会展出CT、全幅DR品类的新产品。在机器人领域会展示一些核心零部件,比如自主研发生产的减速机。

IMG_260

纵向:支持美的业务向高端突破、海外突破,夯实四级研发体系

除在研发体系构建支持TO B业务的新能力外,卫昶也坦陈,任职CTO一年来,他的另外两个关注点,是与团队一起,支持美的业务向高端突破、向海外突破。

为此,美的正在继续推进包括人才结构的提升,研究能力的提升,技术规划能力的提升以及海外研发能力的提升,夯实美的已经构建多年的四级研发体系。

IMG_262

其中,美的非常关注研发体系研究能力的提升,并为此做了相应的组织和考核机制的调整。他表示,研究能力是对前沿的、先进的技术领域探索的能力。作为一家科技集团,注重研究能力的提升非常重要。“这里边有成功与否的不确性性,但同时也有一旦成功后非常确定的先进性。”卫昶说,“在研究领域做好布局,在后期的开发以及产品化的过程中,才会有更好、更领先、更有差异化的产品落地。研究组织的能力,直接决定了我们的研究项目的质量,也就直接决定了我们后续产品开发的质量。”

IMG_263

为此,卫昶强调,提升研究能力,需要有长期思维,能够坚持长期的投入。在文化层面,应该接受创新的不确定性,接受失败,包容失败。为此,美的正在推动研究人员考核机制的调整。“要从长期的视角,来看研究人员的能力与贡献,而不是看他短期的产出,只有这样,研究团队才有信心有决心做更好、更难的前沿研究和原始创新。”卫昶强调说。

当然,包容失败绝对不是放任失败。为了将研究方向甚至产品开发的方向规范在主航道上,避免研发方向的偏差,提高研发效率,卫昶强调了做技术规划的落地能力。在卫昶看来,作为一家企业,美的所有的研发都是为了支持包括长期、短期在内的经营目标。因此,真正有效的技术规划,要能够推动技术从实验室到样品、到制造,最后走向市场。

IMG_264

另外,无论TO B还是TO C,它们在研发层面并不是割裂的。实际上,在集团层面进行技术的拉通和牵引,也是非常重要的工作之一。“我们在集团层面有一些基于共性技术的战略项目,就是为了实现一些关键共性技术在TO B和TO C业务之间以及不同事业部之间进行拉通。比如噪声控制技术,不但在诸多的家电品类中要用到,在医疗器械领域的核磁共振上也会用到。再比如热管理技术,它本身是空调暖通领域的核心技术之一,同时也是储能领域很重要的应用技术。这些,我们都会进行拉通和协同。”卫昶表示。

“美的一年一度的科技月今年是第28届了,这体现了美的集团一直以来对科技的重视,对科技人才的重视。”卫昶说,“而这些,也会帮助美的实现成为世界领先的科技公司的终极目标。”

(0)

本文来源: 《电器》杂志 作者: 陈莉,由 电小二 整理编辑!转载请注明来源!