新消费市场下，安得智联“一盘货”和“送装一体”能实现什么？

当下，整体市场环境向着越来越碎片化、多元化以及细分化的方向不断进步和迭代中，随着新消费趋势、形态和渠道的进一步凸显，品牌全渠道销售迎战新消费，开放、共生、共赢的企业服务新生态正在形成。在此背景下，安得智联正在通过“一盘货”和“送装一体”解决方案实现供应链的“新升级”，推动渠道模式变革、突破传统模式下的供应链瓶颈，以达到价值链效益最大化，帮助企业应对渠道变革对物流全场景交付支撑能力、供应链履约能力的挑战。

新消费环境引领渠道变革

在全球经济格局生变以及新冠疫情的双重影响下，全球市场出现百年未有之大变局，再加上整体市场的碎片化、多元化、细分化趋势凸显，消费市场发生巨大改变，家电、3C、家居行业迎来新常态。

在新消费市场下，企业如何才能构建核心竞争力，实现长远发展？毫无疑问，除了做好产品本身外，还要紧跟渠道变革节奏，进行相应的迭代升级。

近几年，消费渠道深度变革，其中线上市场不断流量化、碎片化，线下渠道持续深化。无论线上线下市场如何变化，企业最终想要实现的是从生产到终端消费更高效地连接，将不同的商品准时触达不同客户手中。想要实现这一目标，对于对许多企业来说，并不容易做到。

安得智联认为，无论大环境如何变化，企业竞争的本质其实没有发生变化。站在供应链的维度来讲，效率、成本和体验三要素是企业不变的运营逻辑，品牌方应具备“将全链路的成本博弈转变为全链路效率驱动的眼界与格局，坚持和强化开放合作、价值共创”的基本逻辑。做到这些，企业才能在不确定环境下抓住确定性，为企业长久发展提供重要引擎。

安得智联凭借全价值链端到端的物流服务能力，推动统仓统配全渠道“一盘货”，共建、共创、共享智慧物流生态体系，使得消费产品以最快的速度、最短的链路、最小的损耗触达各消费场景，实现企业全流程集约化管理和降本增效，为用户提供更高效、更柔性的服务体验。

何为“一盘货”和“送装一体”？

事实上，无论产品从生产、出库再到送达消费者手中，需要经历多少环节，经手多少经销商，物流体系中对于品牌最有价值和意义的其实是最终送达消费者手中的那一环节，因此，不断提升这一环节用户体验，以及优化、提升之前的无效环节，可以将供应链价值进一步提升，帮助企业提效增值。

基于此，作为美的工业互联网的物流托盘，安得智联积极推动自身从供应链到价值链的变革，通过统仓统配，实现全渠道“一盘货”和“送装一体”解决方案，通过人、货、场，以场景驱动和效率驱动，重构生态体系，赋能品牌商、渠道商与消费者，对助力企业提效增值发挥重要作用。这也意味着，安得智联从原来的物流服务商，转变为价值链的重要组成部分，从生产计划到订单最终送达，安得智联将对供应链各级服务商进行规划。

何为“一盘货”？简单理解，就是企业将线上线下的商品库存全部放在一盘棋里进行布局，通过打通所有渠道，实现库存共享、统一调配。再根据企业的业务布局和商业模式，在系统内设置最优的订单路由分配规则，把离消费者最近的商品，以最快的方式送到消费者手中。其中涉及到“统仓统配”的规划。

“送装一体”业务的达成，依托于安得智联从美的全国15000个售后网点选出的3000+个售后网点承担最后一公里to B的配送和to C送装一体的业务，目前，这张网络可以实现全国3.9万个乡镇的无盲区的覆盖。有了能够完成最后一公里的物流基础设施，也就能够满足品牌方和经销商在物流端的深度分销需求。

“一盘货”和“送装一体”能实现什么？

随着消费渠道的迭代，以往传统销售模式下的效率问题不断突出，订单交付周期长，导致产品不能快速反应消费需求，最快达到消费端；库存量大，导致大量库存成本，而长线物料制约生产柔性提升的同时易产生物料呆滞。

通过“一盘货”和“送装一体”解决方案，安得智联可解决上述痛点，助力企业提效增值。简单来说，通过数字化建设，安得智联可全程参与品牌商从生产终端到销售终端再到后期服务的过程，实现线上线下“一盘货”和“送装一体”，从而帮助品牌商打造全链路，建立竞争新优势。

首先，在库存方面，安得智联一盘货“统仓统配”解决方案有效降低渠道库存，大大提升周转率。据安得智联运营中心副总经理刘程介绍，通过推动统仓统配，即在整合全国各个渠道仓库的同时，对经销商库存进行集中管理，以实现各渠道货物的统一配送。

第二，安得智联统仓统配的解决方案，在为客户交付的过程中，开始整合内部资源，既满足客户需求，又发挥了规模整合效应后的最优成本和效率特点。在这个改变过程中，安得智联的统仓统配模式和送装一体产品，能给客户的物流交付变革带来较大的助力。目前安得智联已成立了专门的送装管理组织，依靠美的垂直化管控的数千家网点及数万组安装工程师，围绕用户“送装一体”的需求推行末端变革。

据介绍，安得智联目前已经在全国拥有136个完全自营管理的网络节点，以及3000+售后的送装网点。有了能够完成最后一公里的物流基础设施，也就能够满足品牌方和经销商在物流端的深度分销需求。

第三，一盘货“统仓统配”解决方案不仅在促进物流升级，对全价值链效率的提升都非常显著。例如，这种解决方案下，企业对库存的管理更加精确，从而能够指导前端进行商务策略和产品生产的决策；从物流层面看，企业对货品的流向和时效的把控更强，减少了串货之类的问题。

由此可见，安得智联能够为更多的品牌商提供全价值链的物流解决方案，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而做到全渠道一盘货的整合，实现商流、物流、资金流、信息流的统合优化。也是因此，安得智联在家电、3C、家居等大件物流领域的优势将不断放大，与众多品牌的合作也逐渐深入。

实践受益显著，做企业信赖的合作伙伴

在美的的项目实践中，安得智联对于全价值链效率的提升非常显著。从效率来看，存货周转天数从51天缩短到35天。订单交付周期从45天缩短到20天，效率提升了56%。

最重要的是成本，通过安得智联一盘货的实践变革，美的仓库数量从2244个下降至138个；负责美的业务的仓库仓库面积从552万㎡减少到166万㎡，降幅达到70%，极大降低了仓储费用。

如此显著的全价值效率提升，让不少品牌企业选择和安得智联合作，通过专业的人做专业的事，共同打造城市共配中心，提升品牌企业价值链效益，推动企业效益提升和用户服务升级。

以家居行业知名品牌林氏木业为例，据该公司品牌部副总裁李承泽介绍，此前林氏木业自建仓储、物流以及终端配送，做了之后他们发现这些部分交给更专业的人去做效果会更好。因此，安得智联凭借服务B端经销商和C端用户的能力，承接了林氏木业部分核心市场物流仓储配送和送装一体服务，助力林氏木业大大提高家具行业的服务标准。今年林氏木业将与安得智联进一步深度合作，让专业的伙伴，做专业的事，实现企业共赢。

视源股份的“高标准”、“统仓统配”的理念也与安得智联“一盘货”产品不谋而合。MAXHUB是视源股份旗下的会议平板品牌，定位比较高端。因此，视源企业服务新零售事业部副总经理裴晓俊表示，产品触达终端的第一时间并不是产品，而是物流和安装，客户的第一口碑也通常来源于物流和安装的体验，这两个环节对品牌的打造和影响非常重要。因此，公司对物流和安装要求非常高，且会对很多细分的节点进行考察。在这一前提下，视源股份选择和安得智联牵手，进行深入合作。“希望安得与视源双方的物流供应链全场景深度合作能为整个行业贡献更高的服务标准，贡献更好的案例。”裴晓俊说。

此外，安得智联合作的干仓配一体化的解决方案对九牧中台仓配设施有明显改善，加强了物流的计划能力、仓配能力，供应体系平台化数字化的管理让数据更贴近业务，利于即时决策，赋能管理的降本增效。

企业最终目标都是一致的，想要通过效率提升不断做大生意。而专业的事情交给专业的人做，协同合作，可以在整个供应链中省去了很多无效工作和资源浪费，效率自然就得到极大的提升。

家电3C家居行业主流品牌的这些安利，无一不在证明，安得智联一盘货统仓统配解决方案给合作伙伴带来的价值和改变，并备受合作伙伴的信赖。

可以预见的是，随着一盘货统仓统配的深入和送装一体的优化，安得智联在大件物流领域的服务能力还将不断提升，能为更多的品牌商提供全价值链的物流解决方案，进一步促进家电、家居等大件物流现代化供应链的繁荣。