格力电器为何能跑出创新“加速度”？

　　3月5日，李克强总理在十三届全国人大一次会议上作政府工作报告时指出，我国科技创新已经由跟跑为主转向更多领域并跑、领跑，成为全球瞩目的创新创业热土;今年将促进大众创业、万众创新上水平，深化人才发展体制改革、支持企业提高技术工人待遇、加大高技能人才激励，通过集众智汇众力努力跑出中国创新“加速度”。

　　政府工作报告所透露出的加快建设创新型国家等方面的信息，对于那些致力于“双创”的企业、企业家和职工来说，不仅鼓舞人心，更是催人奋进。毫无疑问，近年来，中国之所以能够迅速成为全球瞩目的创新创业热土，既离不开国家层面为高技能人才培养以及创新创造所提供的空前优越的发展环境和广阔的舞台，也离不开被激发了细胞活力的千千万万企业组织和创造者的奋斗。

　　众所周知，近些年来，中国制造在多个领域取得了突飞猛进的发展，多个行业及企业跻身世界一流，如家电产业、消费电子产业，其中代表性的企业如格力、华为、联想等行业领军企业已经成为中国制造“品牌出海”的典范。可以说，这些企业既是中国“双创”的先行者、领跑者，也是中国创新“加速度”得以形成的可靠力量、关键因子。而它们之所以能够在国际舞台上异军突起，最关键的还是基于自身强大的自主创新能力和可持续的人才培养能力，在于抓住了“人”这一生产力中最活跃的因素。这方面，一个非常典型也备受社会各界关注的案例就是格力电器。

　　家喻户晓的格力电器是中国制造业中比较典型的技术驱动型企业之一，有着家电行业“黄埔军校”之美誉。当然，这一称号不是自封的，而是格力多年以来在创新型高技能人才培养等方面给业内外留下的一个深刻印象。实际上，在格力电器，“金蓝领”早已经成为企业发展的重要战略资源，“全员创新”也已成为企业强大的内驱力。

　　许多人只知道“好空调格力造”、“格力 掌握核心科技”，但是，好空调靠谁来造?核心科技怎么来的?当然是靠人，而且不是单靠几个骨干、小团队，而是依靠庞大的高技能人才队伍。为此，多年以来，格力电器坚持以人为本的管理理念，建立了一整套具有格力特色的“选、育、用、留”人才培养体系、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，并将创新意识、质量意识融入每个员工的思想观念中，营造了自我超越的创新文化，让企业成为一片创新创业的热土。

　　据介绍，格力电器十分重视员工能力的持续提升，新员工一进入企业，就为其提供各种平台帮助“菜鸟们”向“技术型工人”转变。比如，实施导师制度，为每位新人指定一名导师，协助新人以最快的速度适应工作岗位。同时，对于老员工，格力在为其提供畅通的晋升渠道的同时，还通过职业生涯规划、内部培训以及各种物质与精神方面的激励机制，为其搭建广阔的事业发展平台。

　　此外，格力电器还设立了科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、季度奖、年终奖等多样化的奖励激励体系，同时，设立先进个人、工人先锋号、金牌员工、杰出进城员工、技能标兵等荣誉评选活动，通过多种有效方式激励各岗位员工不断创新、发挥所长，达到了“集众智汇众力”的效果。也正是因此，格力电器全方位地推动了企业“双创”不断的提档升级并成效显著，其“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”的创新组织管理模式还于2015年1月荣获国家科技进步奖。

　　近几年来，格力电器不断打破行业神话及天花板，并呈现出爆发式的增长，这种局面的出现正是格力跑出创新“加速度”的有力体现，而这一过程和探索，不仅是对国家“大众创业，万众创新”号召的有力响应，也为加快建设创新型国家贡献了企业智慧，更为无数企业树立了典范。在加快建设创新型国家的伟大历程中，我们更需要无数格力式的企业投身其中，共同营造出千帆竞发、百舸争流的壮丽景象。