从年报看格力的转身：自主创新开启高质量发展新时代

摘要

　　从劳动密集型向技术密集型转变，从规模驱动型向创新驱动型转变，从专业化空调企业向多元化工业集团转变。最近发布的2017年格力电器年报，彰显了格力的上述三个变化，这也勾勒出格力清晰的转型升级路径。

　　从劳动密集型向技术密集型转变，从规模驱动型向创新驱动型转变，从专业化空调企业向多元化工业集团转变。最近发布的2017年格力电器年报，彰显了格力的上述三个变化，这也勾勒出格力清晰的转型升级路径。

　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是创造良好条件开启高质量发展的重要之年。传统制造企业，该如何围绕高质量发展破题?格力通过一份沉甸甸的年报成绩单给出了答案：高质量发展关键是创新引领，中国制造企业要赢得未来，就必须走自主创新的发展之路。

　　

从劳动密集型向技术密集型转变

　　习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。产业的竞争，最终是技术的竞争，而人才是最关键的因素。

　　2012年，格力成为首家产值过千亿元的家电企业，彼时逾10万员工创造了73.8亿元的利润。2017年，格力员工不足8万人，全年实现营业收入1482.86亿元，同比增长36.92%;实现净利润224.02亿元，同比增长44.87%，双双创下历史新高。

　　格力近年来利润不断飙升，原因正是全要素生产率的提升，其中技术创新发挥了至关重要的因素。格力坚持以自主创新为核心，着力推进标准化、信息化、自动化、智能化进程，实现了效率、效益的双丰收。

　　掌握核心技术，被格力视为命根子。格力电器在科研投入方面不设上限，需要多少就投入多少。2017 年共完成发明专利申请 4182 件，授权发明专利 1273 件，发明专利授权量位列全国第七。格力拥有 19 项“国际领先”的核心技术，其中，2017 年新增“分布式送风技术在热泵空调上的研究及应用”、“基于大小容积切换压缩机技术的高效多联机”、“面向多联机的 CAN+通讯技术研究及应用”、“格力车用尿素智能机”4 项国际领先技术。

　　格力电器是全球最大的空调研发中心，拥有国家公共科研平台。其中包括“空调设备及系统运行节能国家重点实验室”、 “国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”和“国家认定企业技术中心”、“国家级工业设计中心”4 个国家级科研平台。公司设有 12 个研究院、72 个研究所、727 个实验室，目前拥有科研人员近万名，其中本科及以上学历人员约占七成。

　　高质量发展的前提是先要有发展，有稳健的可持续的发展，因为掌握核心科技，格力自信从容，多年来业绩稳健增长，这是厚积薄发的结果。格力从劳动密集型向技术密集型的这一转变，奠定了其高质量发展的基石。

　　

从规模驱动型向创新驱动型转变

　　进入新时代，谁能在创新上引领，谁才能拥有市场话语权。

　　空调市场看似已经饱和，但随着居民消费升级时代的到来，市场对于高品质的空调需要有增无减。格力不断创新、优化，引领空调市场，拉大与竞争对手的差距。围绕消费者的需求，格力坚持以用户需求为中心，以核心科技提升用户体验，创造新的市场需求。

　　一方面，格力电器新技术研究应用以及新产品的开发上主要从健康、舒适、清洁和智能方面做出了重大突破，开发出了一批高颜值、高性能、高质量的明星产品。另一方面，优化智能空调产品销售结构，增加智能空调销售比例，加强变频机、高能效机、环保产品以及中高档产品的推广。

　　好产品赢得了市场更多青睐，格力空调产品实现收入1234.09亿元，营收金额同比增长40.10%。有力推动了经济从规模扩张向质量提升转变。2017 年，格力商用空调销售持续增长，据《暖通空调资讯》数据，2017 年格力中央空调国内市场占有率连续六年保持第一。

　　在国内外市场上，格力如何做到了多年来长盛不衰?因为格力一直在创新。紧紧围绕市场痛点和消费热点，格力以产品创新为手段，一直引领着行业的发展潮流。别人没有的，才是创新。这是董明珠一直坚持的创新观。高质量发展是有品质的发展，惟有创新，才能为品质持续赋能。

　　

从专业化空调企业向多元化工业集团转变

　　智能装备实现收入21.26亿元，占营业收入比重为1.43%，营收金额同比增长1220.27%，占营业收入比重较上年增长1.28%。2017年的格力年报上，智能装备板块成为一大亮点。

　　这也标志着格力从专业化空调企业向多元化工业集团转变初显成效。

　　格力在以空调产业为支柱的同时，大力拓展智能家居、智能装备、精密模具、新能源技术等多项产业，实现“多元化”稳健协调发展，致力于打造成为具有核心竞争力的、自主知识产权的、管理先进的“全球型工业集团”。

　　虽然包括智能装备在内的新版块营收贡献占比不高，但放在智能装备行业而言，格力智能装备的营收规模也仅比国内智能装备行业龙头新松机器人少3亿多元。从产品的单打冠军，到多元工业集团，格力为自己谋划了一个很大的未来，这个未来是其高质量发展的落脚点，也是中国制造向中国创造跨越的战略支点。

　　从格力自身发展来看，要实现从千亿企业到两千亿企业的跨越，必须在空调产业之外寻找到新的跑道。因此，格力从空调的技术优势出发，在数控机床、机器人领域进行突破创新，以核心技术带动产品竞争力，以优秀的产品驱动整个产业发展，形成新的利润增长点。

　　从中国制造层面看，随着“中国制造2025”的出台，我国制造业正式踏上了以智能制造为重要发展方向的转型升级之路。智能制造作为中国制造业发展的主要方向，加快传统制造工业向现代智能制造转变，需要一大批制造企业从产品末端走到设备前端，为驱动这场制造升级提供强大动能。

　　发力智能制造，正是格力打破技术依赖的有力途径。智能装备是工业产业链的顶端，掌握核心的关键技术，是打造完整产业链的刚需。中国制造在工业机器人这些尖端领域依然受制于人，格力通过自身努力，迈出了勇敢的一步。董明珠说：“我们走自主创新的道路发展是要比别人漫长一点，赚钱也比别人慢一点，但自主创新的最大价值是让我们的发展不再受制于人。”

　　高质量发展是更有内涵的发展，增强发展的内生动力，自主创新是唯一可走的路。格力的转身，为中国制造在新时代高质量发展提供了格力经验和格力方案。