从1.0到2.0 美的工业互联网发生了哪些改变？

八大矩阵首次集结亮相

9月15日，在第22届中国国际工业博览会上，美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张晓懿介绍，美的通过自身的实践，沉淀出美的M.IoT工业互联网平台。

两个月后，美的在北京发布美的工业互联网2.0，八大矩阵首次联盟登台亮相，美云智数、库卡中国、安得智联、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具加入其中，“集大成”打造美的工业云生态，赋能全产业链数字化转型。

其中，于今年4月并入美的机电事业群的合康新能，首次以新身份公布亮相。合康新能成立于2003年，自2010年上市后，进行了多元化的布局，现阶段高端制造板块以高低压变频驱动器、伺服系统为主，新能源板块则致力于开展汽车动力系统、充电桩、光伏发电、垃圾发电等项目。其中在高低压变频器领域，经过多年累积，合康新能高压变频器的国内市场保有量第一位，在低压变频的施工电梯一体机也稳居行业第一。

美的机电事业群合康新能总经理宁裕表示，未来，合康新能通过美的工业互联网的赋能，将形成全价值链精细化管理系统，为工业客户带来增值服务。“在全价值链精细化运营下，通过推动数字化、智能化运营，精益生产提高效率至少 10%以上。”

宁裕说：“合康新能的高压变频目前在国内的运行量超过15000台，我们通过智能化的升级以及通过美的工业互联网对于工业客户的精益生产的提效升级，我们可以为我们的工业客户节约每年90亿度电，未来合康每年投放的高低压设备包括其他的应用，我们的总功率将达到6000兆瓦，我们通过智能化的升级和IoT的赋能，我们每年可以节约53.64亿度电，这样一共可以每年减少1441万吨碳排放量，节约143亿度电，相当于三峡电站发电量的1/7。”

拥有38年制造经的美的模具，也首次加入美的工业互联网2.0阵营。美的集团家用空调事业部模具技术专家李建介绍，美的精密模具公司是中国重点骨干模具企业，深耕家电、汽车领域38年，不仅服务于美的，还服务于本田、丰田、日产、大众、沃尔沃等。

美云智数总裁金江表示，将美的金融纳入美的工业互联网“八大能力矩阵”之中，是因为“我们相信美的金融在加入美的工业互联网这个大家庭以后能够为更多的中小微企业提供帮助”。据介绍，美的金融自建应收账款多级流转平台—美易单业务平台累计开单超过350亿元，累计交易量超800亿元，穿透至上游4级供应商，为近5000家企业提供便捷优惠的供应链金融服务。

同样，金江认为，美的已经具备强大的供应链整合能力，美的供应商覆盖集采、电子、塑料、钣金加工等众多的领域，可以为美的工业互联网平台上的用户分享美的供应商资源，帮助他们提升自己的产品品质，稳定自己的供货渠道。

除此之外，美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理梁锐带来了美的智慧园区解决方案，基于美的M-BMS系统IOC平台，结合云平台、AI算法等，实现园区内人、事、物的感知和联接。梁锐说：“美的提供的智慧园区解决方案，通过M-BMS综合管理平台对园区的人、事、物的指标细节进行全面查询和监测，同时利用AI大数据算法和数据分析核心技术，为园区的全局把握和资源的综合调度提供决策分析。除了综合管理平台，美的还能够提供性价比和智慧程度非常高的终端感知设备和终端系统，比如通过AI的赋能可以实现智能停车、人车分流、车位管理以及人员轨迹的智慧管理系统。在终端暖通空气处理设备上，我们不仅能够提供高能效的空调系统、新风系统，还能提供实时在线的空气品质检测，实时的空气质量优化，以及设备的节能管理等。”

广东美控智慧建筑有限公司（以下简称“美控”）是美的暖通与楼宇事业部智慧楼宇的实体公司，涵盖方案设计、产品选型、工程施工，运维管理等，拥有从研发、设计、生产、销售、施工、售后以及运维的全链条式服务能力。

梁锐表示，美控公司已在全国成功打造了多个样板项目，以无锡小天鹅的一个工厂为例，这个园区共有7个冷站，制冷量大概5400冷吨，通过部署美的M-BMS智慧楼宇管理平台可以实现园区降低50%以上的维护管理工作量和人数，同时可实现综合节能30%以上，园区的运营能力和盈利能力综合提高20%以上，降本增效显著。

八大矩阵联合，金江表示：“在之前的美的工业互联网1.0时代，在美云智数的业务实施过程中，我们会发现，中国企业在制造升级过程中，需要得到的能力帮助范围比较广。他的需求，不只是需要买机器人，也不只是需要物流。所以，根据我们前几天对市场的观察和分析，我们认为工业互联网应该加入更多的能力向制造业赋能。而这些能力，也正是美的本身已经具备的能力。”

从1.0到2.0

当然，从1.0到2.0，美的工业互联网的升级也绝对不是扩大“小伙伴”那么简单。金江透露，在2020年，美的花了将近一年的时间，集中打造美的工业互联网2.0。

在金江发布的美的工业互联网2.0架构图体现，美的工业互联网2.0分为四层，即能力层、应用层、商业层和产业层。其中，能力层可细化为设备层、边缘层、I层和P层。库卡中国即在设备层，为客户提供的机器人本体和自动化解决方案，边缘层从泛在数据的接入到传输到预分析到边缘计算。I层由美的云提供云基础设施，P层包括工业AI、工业大数据、工业物联网等多项能力。

第二层是应用层，也是美的工业互联网的传统优势层，包括营销领域、研发领域、智能制造领域、管理领域。在2.0版本中，又新增加了SCP的物料计划的优化算法，将物料组件化的计算时间可以缩短90%；另外，又加入了数字孪生和仿真技术，不断的强化应用层的能力。

第三层是商业层。与1.0相比，2.0的商业层变化明显。在1.0版本中，商业层主要有安得智联物流和库卡机器人两个成员，2.0中加入了产业链金融、核心零部件等，将会为中国制造业提供超强阵容的能力菜单。

第四层是产业层。金江介绍：“我们已经完成了家电工业互联网的打造，过去这些年里我们服务了非常多的企业，这些企业包括汽车制造业、食品加工业、酒行业等等，我们希望联合他们一起打造属于他们这个行业的工业互联网，跟我们的工业互联网形成有效的互动。”

金江说：“在美的工业互联网平台进入2.0时代以后，我们希望能够在能力层、应用层、商业层和产业层不断强化我们的能力，最终希望能够为中国的制造业转型升级和高质量发展贡献美的的力量。” 在金江看来，2.0更强化数字化业务，美的八大业务板块组成强大矩阵，把智慧医疗、智慧物流、产业金融、精密模具、自动化工厂和供应链协同紧密融合，以国家工业互联网标识解析和美的工业互联网应用平台为基础，形成工业云生态，并对企业赋能，推动生态内各领域的企业向数字化、智慧化转型，推动工业全面数字化升级，使工业经济各要素实现高效共享。

张小懿表示，美的作为一个传统制造企业，面临的挑战和整个中国制造业非常类似。通过近几年持续不断的转型和变革，美的也收获了一些经验和能力。例如，如何让全价值链从用户开始到物流到整个价值链变得更快，如何提高整个价值链的柔性，如何用数字化和自动化相结合产生最大的效益，如何用数字化赋能渠道业务，如何用数字化研发以及数据运营，把握产品研发方向和产品形态等等。现在，这些经验和能力，都在美的得到了验证，并在美的工业互联网平台上输出。

对于美的工业互联网2.0的发布，工业和信息化部信息技术发展司一级巡视员李颖认为，美的集团是我国家电行业的龙头企业，在数字化转型和国际化发展方面起步较早，经验丰富，美的工业互联网帮助企业实现业务敏捷转型、释放潜在价值，为我国工业互联网平台发展提供了重要的实践参考。她希望美的充分利用自身技术和市场优势，加速形成可实用、易复制的系统解决方案，在十四五期间继续为制造业数字化转型贡献美的经验。

中国工程院院士李培根认为，工业互联网在智能制造的全价值链中可以无所不在，美的工业互联网平台融合IT（信息技术）与OT（运营技术）全价值链提升运营效率，极具借鉴意义。另外，李培根表示，美的搭建工业互联网平台，很显然是已经认识到，美的面对的，不是“一个家电企业与另一个家电企业的竞争，而是需要形成一个生态系统，跟另外一个生态系统竞争，这点非常重要。”