投资继续，惠而浦中国发展不会按下终止键

2020年11月18日一早，在惠而浦以世界级制造标准打造的工业4.0智能洗碗机工厂里，来自政府、企业、媒体的各界代表，共同见证了第一台中国产惠而浦品牌洗碗机的正式下线。这台名为惠而浦Aurora欧诺娜洗碗机的“呱呱落地”，也传递出一个重要信号——惠而浦始终在坚持中国市场的投资和发力，用实际行动回答了业界因资本市场变动消息而产生的惠而浦品牌是否将撤出中国市场的诸多猜测。

“在持续深耕中国市场的同时，将合肥打造为惠而浦全球供应链的关键组成部分，始终是惠而浦集团的重要战略之一。我们早在几年前就前瞻性地启动了中国厨电业务的长远布局。这座智能洗碗机工厂的打造，正是惠而浦这一领域的具有里程碑意义的一步。”在会议的致辞环节，惠而浦集团亚太区总裁兼惠而浦（中国）股份有限公司董事长吴胜波掷地有声地表示。

 

用最高标准向新产品领域继续发力

“在中国本土生产洗碗机产品是深思熟虑的结果。从两年多以前，基于惠而浦全球多年的技术研发和产品积累，从全球战略角度出发，集团就已经决定将新的洗碗机工厂落子合肥。这样的决定，也使得合肥生产基地在全球产业链布局中的份量又上了一个台阶。”在接受《电器》记者采访时，吴胜波首先谈到惠而浦（中国）股份有限公司[以下简称惠而浦（中国）]打造洗碗机工厂的初衷。

除了对产业链布局优势的考量，对于中国市场消费趋势的调查和研究，也让惠而浦前瞻性地判断出，中国洗碗机市场将迎来新的发展机遇。“中国消费者，尤其年轻一代的消费者对洗碗机的消费需求日益增长，2020年的新冠疫情又使得消费者对于健康生活的追求更加迫切，这助燃了洗碗机等具有清洁功能的厨电产品市场的增长，等于给我们判断和决定的正确性，增加了一份筹码。”吴胜波说。

看到这样的发展趋势，并且精准洞察中国消费者的消费习惯之后，惠而浦（中国）打造的洗碗机产品，堪称集和惠而浦全球最先进的生产平台和科技水平，针对中国市场进行本土化调整后的成果展示。吴胜波对记者坦承：“我们首批下线投产的Aurora欧诺娜洗碗机，是惠而浦家族在中国本土化生产的新成员，正因为如此，我们有着比其他平台产品更新颖的平台和更优越的技术优势，就像汽车一样，新车型和新平台总是会更好。”

在生产平台方面，此次打造的惠而浦（中国）洗碗机工厂拥有其全球自动化程度最高、效率首屈一指的智能生产线。工厂按照工业4.0标准建设，不仅生产环节大规模应用智能化工业机器人和信息化设备，仓库和物流系统的自动化和信息化程度也是最高的，工厂整体自动化率接近80%。据吴胜波透露，按照目前的保守估计，惠而浦（中国）洗碗机的年产能为40万台，而设计年产能实际上可以达到80万台。“后期市场需求一旦增长，产线也可以随时进行调整以生产新的机型，我们生产箱体模具的更换也十分灵活。”

在参观工厂时，《电器》记者观察到，惠而浦中国智能洗碗机工厂采用意大利进口内桶全自动铆接生产线和智能检测线，并联动国内先进设备自动化配套企业，打造了完备的整套内桶铆接线；除常规设备外，更配置多套用于铆接作业的多轴机器人，并采用数字化信息系统进行交互，实现了铆接生产无人化与智能化。

“我们生产的Aurora欧诺娜系列洗碗机是联动全球和本土团队研发力量的结果，是凝聚着惠而浦百年科技创新力的展现。”在谈到产品技术实力时，惠而浦集团全球副总裁、惠而浦（中国）股份有限公司总裁艾小明更是如数家珍，他兴奋地告诉记者，惠而浦Aurora欧诺娜系列洗碗机拥有最佳“机身容量比”，775mm的机身高度却能够洗涤15套餐具，还包括炒锅、砂锅等，既适用于大多数中式橱柜，又能够容纳下全家人的餐具。在技术亮点方面，拥有聚流增压直喷技术和三层旋翼喷淋技术，可以实现全方位的深层洁净。“我们目前有3个型号在生产，未来还会有5个型号逐步上线。”

针对新产品的渠道策略，惠而浦（中国）也有差异化的设计。在两年前打算在中国市场布局洗碗机产品时，惠而浦（中国）就进行了大量深度的调查和研究。吴胜波认为，在中国发展厨电尤其是嵌入式产品，其渠道策略不能与冰洗产品一概而论，应该保持一定的差异化。“发展洗碗机等厨电产品，家装渠道非常重要。不管厨房改造还是新房装修，这一渠道都是最直接和最有效的布局点，因此，我们也跟欧派橱柜签订了战略合作联盟，重点布局这一个市场渠道。”吴胜波坦率地说。

“选择以家装渠道为主，还有一个好处就是，在橱柜设计时就能考虑到洗碗机产品的安装等一系列售后服务的问题，与橱柜品牌合作可以大大节省企业在这方面的精力。”艾小明补充道，“当然，我们的洗碗机产品采取的是全渠道销售策略。目前，我们的洗碗机产品在京东、天猫等线上渠道都有销售，并有专门的团队在运营。随着我们在官方门店，以及随着欧派在全国各地家装渠道的布局，消费者很快会在更多销售场景见到我们的产品陈列。”

谈到洗碗机产品的市场推广策略时，艾小明坦言，目前中国洗碗机市场的普及率仅在3%左右，而年增长率在30%左右，说明还有大量的市场空间有待挖掘。“我们现在建立了全方位的数字化营销体系，对洗碗机产品的推广将会大有助益。”据艾小明介绍，惠而浦全球近年来早已开启“卓越消费者数字化旅程”的战略，而惠而浦（中国）也在此基础上全面布局并拓展消费者数字化触点，包括线上平台的内容营销、电商、直播等营销渠道，同时也开发了自有的私域流量。精准定位购买意向较强的目标人群，并建立惠而浦的品牌形象，从而大大提升营销转换率。

做中国第一外资品牌的目标不变

2020年8月26日，格兰仕宣布对惠而浦（中国）全体股东拟发出部分要约收购。此消息一出，立即在业内引发波澜。随后，尽管惠而浦（中国）在对外发布的《致经销商、供应商及合作伙伴函》中一再强调，惠而浦不会撤离中国，惠而浦集团对中国市场长期投入的战略初心不会改变，但是对于惠而浦品牌是否会退出中国市场的议论和猜测仍未完全平息。

对于这一问题，在面对记者采访时，吴胜波也给出正面回应。他耐心地为记者讲起惠而浦（中国）在2014年成立时的初衷，一是看好合肥的产业链集聚优势，优化惠而浦全球的产业布局，同时解决进军中国市场后面临的本土研发和产能问题；二是看好消费升级的中国家电市场，大众对于中高端产品消费需求的持续增长，肯定会给惠而浦这样的外资品牌带来一定的发展空间。

“时至今日，两个战略目标仍然没有变化，这也是我们为什么一再强调‘惠而浦不会退出中国’的原因。惠而浦（中国）已经成为集团全球产业链布局中重要的一环，今天洗碗机工厂的投产就是最好的证明。”吴胜波坦率地说，“发展中国业务的信心和初衷坚定不移，这才是并购要约背后的核心意义。”

“在三年多时间里，我们将精力集中在三个领域，如今看来卓有成效。整体来说，惠而浦产品和品牌被越来越多的中国消费者所接受和认可，产品制造水平和技术实力在不断增强，同时，企业生产效率、成本和质量控制等运营能力显著提升。”对于近年来惠而浦（中国）在产品力、品牌力和运营力方面的改变，吴胜波都给予了肯定。

此前，惠而浦（中国）就捕捉到中国消费者普遍关注健康这一痛点，并围绕“百年创新 悦享健康”的品牌战略进行品牌打造。“现在，这个战略又正好贴合新冠疫情带来的全民‘健康热潮’，我们在这个领域恰恰拥有强大的技术积累和储备，因此，这也令我们今年在中国市场成为份额增长的为数不多的品牌之一。”吴胜波自豪地说。

“任何的合作都源于理念的契合，如果有志同道合者可以一起加快实现我们的战略目标，我们都应该保持开放的态度。”在采访的最后，吴胜波再次强调，惠而浦会继续在中国市场加大产品和品牌投入，立志在中国市场上做外资第一品牌的目标不会改变。