在研发转型中探索，专注与变革中创新——2023年度领军家电班第九期开课

2023年9月10日，中国家用电器协会主办的中国家用电器行业领军家电班在北京举办了2023年度第九期开学典礼暨2022年度第八期结业仪式。中国轻工业联合会纪委书记、党委常委，中国家用电器协会理事长陶小年和中国家用电器协会秘书长王雷出席了开班仪式。

本次课程聚焦于创新与产业转型升级，邀请了广东新宝股份有限公司总裁曾展晖、国投招商智能制造首席专家/上海海立集团原董事长沈建芳、美的集团副总裁兼万东医疗董事长胡自强博士等优秀企业家及行业知名专家，分别以如何在小家电存量市场中探索新增量空间、汽车产业变革带来的思考、传统企业的研发变革和转型等主题进行授课。曾展晖以新宝的发展路径为案例，讲述了在企业发展的关键时期如何确定并实施符合企业实际发展需求的战略。沈建芳的课程跨界到汽车领域的创新经验，又与家电领域紧密结合，让学员思路大开。胡自强则以哈佛商学院的教授模式，将学员引入在企业升级背景下如何做好研发转型和研发创新的课程，新颖的沙盘推演更有助于加深学员对企业研发体系创新和转型的思考与认知。

这些课程让两期家电班近80位新老学员大呼“过瘾”，大有意犹未尽之感。学员们纷纷表示，这次课程深度、广度俱佳收获非常大，对加强创新和提升效率、企业研发规划和转型有了深层认知，开阔了思路。

本次课参观环节，家电班还前往科技企业腾讯深入交流学习。

提升自身能力，迎接行业的变化和挑战

中国家用电器协会一直把领军家电班培训作为实现协会使命的重要路径之一。王雷在致辞中表示：“无论环境如何变化、挑战如何加剧，中国家电业还是要坚定、坚强、坚持前行，家电人必须执着于发展我们的产业，并不断提升自身的能力。领军家电班用最适合制造业的课程，打造行业深度学习充电和交流平台，为企业的转型升级赋能。”

中国家用电器协会秘书长王雷

八期班长、江苏白雪制冷机电有限公司销售部长陆剑和九期学员代表宁波佳音机电科技股份有限公司董事长鲁定尧作为学员代表分享了在家电班的学习收获与期待，面对复杂的环境，唯有学习才能不断提升认知、改变思想、开阔视野、提高格局。

自家电班开办以来，陶小年一直对相关工作给予高度关注。他对学员们提出了两点建议，并对领军班寄予期望。“一是要提高政治站位，树立良好学风；二是进一步加强系统学习的统筹和应用，武装头脑，指导实践、推动工作。”他说，“让我们在领军人才队伍的建设上，成为整个中国轻工业的一个样板。”

中国轻工业联合会纪委书记、党委常委，中国家用电器协会理事长陶小年

布局取势，把握好每一个战略选择窗口期

作为传统制造企业代表，新宝电器一路走来的创业经历在众多中小规模家电企业中颇具代表性，在发展过程中积累下来的经验值得借鉴。本次课上，广东新宝电器股份有限公司总裁曾展晖重点讲述了新宝电器在不同发展阶段做出的两次重要战略选择——一是专注主业，从小加工厂到小家电“隐形冠军”；二是提升品牌竞争力，从代工模式向自主品牌转型。

广东新宝电器股份有限公司总裁曾展晖

2005年新宝电器进入了第一个战略选择窗口期。“企业求发展，归根结底是要培养企业自己的核心竞争力。”曾展晖把这次企业核心竞争力的塑造总结为“一种精神、两个核心”。“一种精神”是指专注主业，“两个核心”是指创新和效率。于是，新宝电器选择专攻小家电国际市场，成立了超前于企业发展阶段和超越企业规模的技术研发中心和工业设计创新中心，成功从OEM转型为ODM，并把效率视为重要的核心竞争力，全面推行零配件标准化、产品平台化。

2016年，新宝电器迎来了另一次重要的战略选择窗口期。“尽管那时业绩稳健，但受代工模式的限制，企业利润的增长很难超出预期，新宝电器急需探索并构建新的竞争优势。”对于这次从代工模式向自主品牌转型的战略选择。曾展晖用摩飞品牌现身说法，“摩飞通过‘爆款产品+内容营销’的战术直接面向目标用户。新宝电器基于已有的技术平台和创新能力为摩飞赋能，让摩飞产品高度差异化，市场辨识度极高，新宝电器的制造优势与效率则进一步增强摩飞产品市场竞争力。同时，通过对社交媒体和内容电商资源的灵活运用，不断拉近摩飞与目标人群的距离。”

后疫情时代，家电产业发展遇到困难和挑战，不得不面对各种不确定因素，而这在曾展晖看来，正是又一次战略选择窗口期。曾展晖总结说：“把握住每一个战略选择窗口期，存量市场博弈考验的是‘基本功’，而增量要有探索的信心。”

从汽车看家电，创新是行业竞争力的核心

本次课程特别邀请了国投招商智能制造首席专家/上海海立集团原董事长沈建芳，结合汽车产业变革介绍了他对家电未来发展的思考，给学员们带来很多启发。

国投招商智能制造首席专家/上海海立集团原董事长沈建芳

沈建芳首先回顾了自1886年世界上第一辆四轮汽车在美国发明以来汽车产业130多年发展历程，通过汽车产业大事件，梳理了美国汽车工业兴起、衰退，石油危机的影响，日本汽车工业崛起，汽车行业全球化，新技术演进及面临的新挑战，并重点介绍了中国汽车工业的发展。他指出，自动变速器、安全带、增压发动机、ABS、安全气囊、油电混动技术、自动驾驶技术等汽车产业关键技术，革新了汽车行业，影响了人们的生活方式和出行格局。

100多年来，汽车制造业从机械化、电气化、自动化、数字化、智能化一路升级，未来发展趋势是智能化、网格化、电动化、云端化、无人化。围绕汽车工业未来发展趋势，沈建芳详细介绍了汽车热管理系统、铝合金一体化压铸、SiC的应用、电子电气架构、智能网联服务、自动驾驶感知、OTA、语音控制、数字孪生、智慧座舱等技术在汽车中的应用、发展趋势、主要玩家及产业链动向。

沈建芳认为，汽车产业和技术变革带来产业链重塑，将引发汽车工业百年一遇的生产工艺流程变革，也将让汽车成为人们日常生活的“第三空间”。他认为由于中国和日本的生活习惯与气候环境比较相近在消费趋势上可以类比，他列出中日汽车和家电保有量数据进行对比并指出，中国空调、汽车还有很大发展空间。他表示，汽车上几乎所有东西都发生过革命性变化，行业竞争力的核心是创新力。家电行业多年来依靠规模优势带来的成本竞争力，未来家电行业应该像汽车行业一样更加重视技术创新，甚至颠覆性创新，如一体化铝压铸技术、SiC技术等在家电中也有应用的可能性，要敢于颠覆才能有突破性创新。

从教授到演练，讲清企业研发升级逻辑

企业为什么要转型变革？什么样企业需要研发转型？自己企业是否需要研发转型？为什么？研发转型最需要的变革是什么？怎么做才能实现产品领先？企业从跟随到领先，需要做哪些改变？……在提出一连串的“灵魂发问”之中，美的集团副总裁兼万东医疗董事长胡自强博士带领全体学员进入研发升级的思索和沙盘演练过程，为学员理清研发转型的逻辑。

美的集团副总裁兼万东医疗董事长胡自强博士

每提出一个问题，胡自强都要求学员积极思索，给出自己的答案，并鼓励学员将答案分享出来。随后，他以美的研发转型实践为案例，介绍美的在研发转型中探索的经验、框架和体系。

针对学员大多数来自中小企业，他重点分享了2012年开始在小天鹅主持研发变革的实践过程，包括如何制定研发战略目标和规划，如何为适应研发升级构建研发组织和研发能力，如何在推动变革项目的过程中实现文化的转变和能力提升，如何确定未来三年内的短、中、长期项目，以及这场研发变革为小天鹅带来哪些改变。同时，他还总结了小天鹅在这次研发变革过程中遇到的最为困难的节点和阻力有哪些，以及如何克服这些困难。他提醒学员不但要对研发转型过程的困难程度做好积极准备，也要用自己的方式积极应对，努力推动变革的成功。

胡自强还带领全体学员进行了一场研发转型的沙盘演练。在确定转型企业的实际情况和企业发展目标之后，为了实现企业的发展目标，如何在现有状态下进行研发转型。学员们演练的企业也五花八门，有的小组跟随行业发展趋势，跨界到汽车领域，有的小组则大胆地拿出了自己所在企业的真实案例。对于每个小组分享的演练内容，胡自强也给予了“画龙点睛”的点评，指出其中的缺点，肯定正确的思考方向。

通过这样一天教授和演练的课程，学员们开拓了思路，对于研发转型有了切实的思考和体会。课程的最后，胡自强指出，研发变革没有标准答案。虽然背后的逻辑和方法是相通的，但是研发变革的成功，取决于是否结合企业自身的实际情况，不断地摸索和实践。如果照搬别人的路，一定是走不通的。

聚焦前沿领域，增强学员互动与交流

本次课程的参观环节，领军家电班走进腾讯北京总部，感受数字信息时代下，基于物联网、云计算、AI技术的人机交互以及智慧互联。腾讯自1998年成立以来，秉持用户为本、科技向上的发展理念，从数字内容到数字支付，从服务生活到服务生产，致力于成为各行业的数字化助手。腾讯云副总裁曹磊热情接待了家电班一行，并陪同前往展厅参观。工业AI质检、智慧医疗、无人驾驶、超低延时音视频等技术展现了腾讯在工业互联网、消费互联网及产业互联网领域的强大优势。腾讯云家电行业解决方案总监刘鹤介绍了家电领域开展降本增效、提升交互体验、产品智能化升级的实践方案；腾讯云智能制造资深行业专家李大勇也分享了腾讯助力数字工厂建设的具体案例。

此次开课前，第九期学员还开展了为期一天的合作管理与发展团队培训。课程邀请了实战经验丰富的麦斯顿管理咨询公司张海宁老师授课，结合真实的企业案例引导学员学习高效管理、提高团队执行力、与上下级建立有效工作关系的技巧和方法。学员们不仅客观地了解了自己，在学习如何更好地建立人际关系与实现合作共赢的同时，也迅速拉近了彼此之间的距离。