领军家电班十期开展商业模式重塑培训

2025年5月24～26日，领军家电班第十期“商业模式重塑与公司价值创新”培训课程在重庆圆满结束。当前，中国经济发展面临的国内外环境复杂严峻，不稳定性大大增加，给企业经营带来前所未有的压力。此次培训特别邀请了中南财经政法大学教授刘圻，结合真实的案例及小组实战练习，引导学员厘清商业模式、管理模式、资本模式概念及之间的关联，学习通过战略定位、业务系统创新及精益实施，实现公司价值提升并通过不断创新获得成功之道。同时，此次课程还组织学员们前往卡奥斯创智物联科技（重庆）有限公司，深入交流和学习工业互联网在数智化工厂中的实践应用。

追溯商业模式底层逻辑

当前，互联网思维及新一代信息技术给家电行业带来机遇的同时，也让传统家电行业的商业模式和管理模式受到严峻挑战。刘圻一句“回不去的低端制造”引起了所有学员的共鸣，也让大家深刻体会到“低利润高周转”“低价格高价值”的重要性。他用矩阵地图和生动的案例，分别对风险识别、风险应对、机会管理策略进行了全面分析。他指出，在动荡的环境中，组织的适应性能力比预测能力更重要。成功的企业，一定是商业模式、管理模式和资本模式实现了最好的协同。商业模式确定企业的赚钱方式，管理模式决定企业是否可以有序地赚钱，资本模式则决定企业能否更迅速地赚钱。三者协同的结果，决定了企业的价值。

刘圻教授讲授商业模式课程

两天的课程里，刘圻通过可视化、结构化、简约化的方式，结合华为、eBay、亚朵、蜜雪、星巴克等企业案例及商业模式9要素思维框架图，剖析了整个公司管理体系，让学员快速理解具体落地的路径和方法。他认为，成功企业想要跨越路径依赖取得连续成功，唯有创新、升级和转型。创新可以来自研发方面的技术创新，也可以源于市场方面的模式创新。把各种碎片化的资源重新整合、连接，从而带来新的增量，这就是商业模式的创新。刘圻指出，企业最重要的工作是创造客户，而非创造利润。传统企业更注重眼前利润，新兴行业则能够通过创新的商业模式实现企业的未来价值。

课上，学员们分成5个小组，分别以电磁阀、吸油烟机、精密制造、系统集成服务和职业教育为例，进行商业项目设计与价值分析练习，运用一幅图、一张表、一句话的结构化、可视化工具帮助学员理清业务转型与模式创新的思路与方法。不少学员表示，这次课程的内容信息量非常大，而且结构分明、条理清晰，商业模式画布讲解得很透彻。许多问题在企业的日常工作中都会遇到，通过学习能快速将这些碎片化的内容联系起来，形成一个系统。也有学员表示，虽然平时接触不到决策层的内容，但商业模式的底层逻辑能够帮助自己打破传统的思维框架，对工作有很大的启发。

学员分组讨论

工业互联网实践探索

此次课程结束后，家电班组织学员们前往卡奥斯创智物联科技（重庆）有限公司（以下简称卡奥斯重庆公司）深度交流和学习。卡奥斯重庆公司于2006年成立，主营热水器、洗衣机、冰箱、空调等家电产品的电脑板控制器，拥有10条高精度SMT线及15条DIP线，PCBA年产量达2500万套。结合发展战略方向，卡奥斯重庆公司正逐步切入汽车电子产品赛道，成为汽车行业的模块供应商。卡奥斯重庆公司是海尔集团卡奥斯工业互联网平台全流程赋能的数字化互联工厂，是在首座智能控制器灯塔工厂基础上的复制与升级。卡奥斯重庆公司精细化、智能化、数字化的生态模式战略革新，被工业和信息化部授予国家级智能制造优秀场景、绿色工厂等荣誉，并通过了智能制造能力成熟度四级认证。

十期学员、卡奥斯创智物联科技有限公司（以下简称卡奥斯科技公司）副总经理侯正领、卡奥斯重庆公司总经理贺永超热情接待了家电班一行，并陪同大家参观了生产现场及实验室。工厂依托卡奥斯互联网平台，以用户驱动工业化和信息化之间的融合，集成数字化系统实现业务端到端的全流程贯通，以大规模定制满足高精度下的高效率、高质量，实现数字化背后的万物互联互通。卡奥斯重庆公司质量副总经理佐罗对卡奥斯公司的整体情况进行了介绍，卡奥斯科技公司数字化解决方案经理夏志鹏还分享了卡奥斯在智能化、数字化方面的先进解决方案。

交流与现场参观使学员们收获很大。大家对卡奥斯重庆公司从人力资源到产品生产、质量管控、物流等全方位数字化运营管理有了系统的认识，特别是数字化、智能化带来的赋能成效，以及以数字化、智能化为行业企业赋能的能力和成果有了真真切切的了解。