海信超级品牌日96小时成交额增长212% 京东家电家居全渠道融合发挥优势

今年以来，京东家电家居全渠道超级品牌日接连交出高增长成绩单：海信超品日96小时全渠道成交额同比增长212%，美的超品日全渠道成交额达到31亿元，TCL在京东家电专卖店、五星电器的超品日成交额分别同比增长108%、311%，海尔超品日全渠道成交额达到28亿元，格力超品全渠道成交额9.3亿元。

这些成绩来自不同品牌、品类和营销节点，却共同验证了京东的全渠道经营能力。依托京东主站、京东MALL、五星电器和京东家电专卖店，京东将线上流量、城市体验空间和县域终端组织成一套经营体系，让品牌声量在更广泛的消费场景中转化为销售增量。

海信超品96小时同比增长212% 京东全渠道协同释放增长势能

海信与京东合作的突破，不只是一场世界杯主题营销，更是赛事资源、品牌内容与全渠道网络的一次深度联动。京东统筹主站、京东MALL、五星电器和京东家电专卖店，将明星内容、线上传播与门店活动同步落地，推动海信京东超品日96小时全渠道成交额同比增长212%。

实际上，京东与海信在年初就签署了战略合作协议，宣布未来三年将共同冲击1000亿元的销售目标，计划从产品共创、营销联动、渠道共建到生态协同，迈向“高端引领+全域深耕”的双轮驱动新范式。

海信相关负责人表示，京东是海信的长期战略合作伙伴，为海信及旗下品牌产品提供了稳定的销售资源支持，并保持着高利润率。未来三年，双方将聚焦高端产品线与新品类拓展、世界杯等全球性赛事深度营销合作，以及加速建设“京信联名店”，向着千亿销售目标迈进。

5天成交31亿元 京东美的全渠道协同放大规模效应

对美的这样的综合家电品牌而言，考验不只是打造单一爆款，更在于能否推动多品类、多渠道在同一节点集中增长。美的全渠道王牌超级品牌日全渠道成交额达到31亿元，京东线上主站、线下京东家电专卖店和五星电器全部超额完成目标。

从站内大促资源、京东MALL快闪，到超过1500场门店活动和2000场线上直播，京东将全国性营销主题持续导入城市与县域市场，为美的大规模货盘和多渠道经营提供了有力承接，活动整体曝光量超过8.5亿。

美的相关负责人表示，自2013年深度合作至今，京东始终是美的最稳定的线上线下销售平台，双方不仅共同打造众多销售量破百万的热销单品，更在不断提升服务体验与创新营销玩法。2025年京东与美的联合打造近400家“京东美的联名店”，重点布局乡镇等下沉市场，为当地消费者提供更高品质的产品选择，充分激活县域消费潜力。

京东承接海尔618战略主场 “一品八端”交出28亿成绩单

618作为京东主场，海尔全渠道超品日在京东618期间通过“一品八端”连接平台大促、品类资源、城市媒体与线下终端，最终实现全渠道成交额28亿元。活动期间，海尔借力京东家电家居全渠道生态优势，成功落地 “一品八端”全域铺货模式，实现了线上线下深度融合与“无死角”触达。

在线上，海尔与京东整合双方顶级资源，实现全域品牌造势与流量激活，高效承接了站外涌入的庞大流量；在线下，通过梯媒和户外大屏覆盖核心城市，迅速引爆活动热度。海尔全渠道超品日销售数据的全面增长，进一步体现了京东统筹全域资源、承接头部品牌大型营销项目的能力。

海尔相关负责人表示，海尔陆续在京东独家首发Leader三筒洗衣机、卡萨帝原石系列冰箱等行业现象级爆款新品，京东为海尔建设新品心智提供了“确定性”支持，并帮助海尔把高端新品的价值讲清楚、体验做扎实。

TCL京东线下活动点燃观赛热情 五星电器同比增长311%

TCL全渠道王牌超级品牌日则将注意力聚焦在线下渠道，超品日期间，TCL在京东家电专卖店成交额同比增长108%、五星电器同比增长311%，全渠道销售目标达成率130%，线上热度加速转化为区域市场增量。

活动期间，京东同步联动全国媒体资源位、门店电子屏、私域社群进行大规模广告投放，并邀请知名足球名将罗伯特皮雷空降广州京东MALL出席线下活动，开展1000余场直播活动和3800余场单店促销，活动整体曝光量超过5亿，电视、空调、冰箱、洗衣机全品类家电产品同比增速创下阶段新高。

据悉，京东与TCL在年初签署2026年战略合作，双方敲定TCL在京东线上线下全渠道销售额的目标为155亿元。TCL相关负责人表示，基于对京东履约与服务能力的充分信任，TCL授权京东百吋电视100%免费送装到家服务体验，这也成为TCL产品获得用户好评和稳定销售的关键因素。

从海信放大赛事营销价值、美的验证规模化承接能力，到TCL激活区域终端、海尔整合全域资源，四个品牌分别展现了京东全渠道体系在内容营销、渠道协同和终端转化上的经营价值。京东正在做的，不是简单叠加线上与线下渠道，而是把品牌、商品、用户、内容和门店组织成一盘生意，持续帮助头部家电品牌拓展全渠道增长空间。

这些头部品牌的案例共同说明，家电品牌之间的竞争，已经不只是争夺一次大促的流量高点，而是比拼谁能把内容、渠道、门店和服务组织成持续运转的生意体系。京东全渠道的价值，也正在于把原本分散的资源重新组合，让品牌营销不止停留在声量层面，而是能够穿透到区域市场和终端销售。

当平台能够同时承接品牌传播、商品运营、线下体验和履约服务，它扮演的就不再只是销售渠道，而更接近一套经营基础设施。对头部家电品牌而言，这意味着增长不必依赖单次促销爆发，而可以依托京东的全渠道网络，把阶段性热度沉淀为更稳定的市场覆盖和经营效率。