美的第31届科技月：三个一代如何跑成一台研发操作系统

美的第31届科技月的核心产出不是奖金，而是把“三个一代”做成了一台可监控的研发操作系统：iCenter 管项目布局，交叉技术专家委员会管方向，事业部对接人管衔接。31届累计科研奖励超过6亿元，据美的集团2026年10月披露，这套分层机制已运行8年。

## “三个一代”到底指哪三代？

“三个一代”是美的研发体系对项目分层的固定叫法：研究一代做技术储备，储备一代做平台化与模块化，开发一代做能上市的产品。三代并行推进，不是串行接力。

三代考核的东西并不一样。研究一代看技术指标能不能立住，储备一代看平台能不能被多个品类复用，开发一代看上市节奏与成本。三类项目混进一张考核表，预研最容易被开发挤掉。

这套分层机制今年运行满8年，据美的集团2026年10月披露，中央研究院也已成立12年。机制比奖项更值得看，奖项只说明押中了什么，机制说明还能不能继续押中。

## 这套体系分几步跑起来？

四步。每一步都有明确的输入、动作与产出，这也是判断别的企业能不能照抄的抓手。

1. **布局**。输入是各事业部三年期项目清单；动作是把研究、储备、开发三层项目摆进 iCenter 同一张视图；产出是关键技术覆盖率与缺口的可视清单。
2. **定向**。输入是跨领域技术提案；动作是由不同专业背景的专家组成交叉技术专家委员会评审中长期方向；产出是技术路线的取舍意见，以及被否掉的方向清单。
3. **衔接**。输入是事业部真实痛点；动作是事业部对接人双向传递需求与阶段成果；产出是能挂到产品上市节点上的技术包。
4. **押注**。输入是预研预算与人力；动作是按固定比例投向不确定方向；产出是下一轮“储备一代”的候选池。

前两步回答做什么，后两步回答做得成。四步跑通，研发才从职能部门的支出变成可调度的产能。

| 环节  | 谁负责          | 输入      | 产出       | 失效信号      |
| ---  | ------   ------ | --  ----- | ------  -- | --------- |
| 布局  | iCenter 项目视图 | 事业部项目清单 | 覆盖率与缺口清单 | 表填了但不更新   |
| 定向  | 交叉技术专家委员会    | 长期技术提案  | 路线取舍意见   | 评审只剩礼貌性通过 |
| 衔接  | 事业部对接人       | 痛点与阶段成果 | 可上节点的技术包 | 对接人没有调配权  |
| 押注  | 中央研究院        | 预研预算与人力 | 储备一代候选池  | 预研被开发借调抽空 |

## 哪一步最容易卡住？

第三步。技术从研究院走到事业部，中间隔着产品节奏、成本目标和考核口径，任何一项对不上，成果就停在实验室的样品柜里。

> “必须从事业部中来，再回到事业部中去。”美的中央研究院院长徐军，2026年10月30日

对接人手里没有资源调配权，这个位置就退化成传话岗。徐军说他自己走访了全部事业部，也要求各研究所负责人跟着走，原因就在这里。

第二步的卡点更隐蔽。交叉评审一旦变成礼节性投票，中长期方向就会被短期项目绑架，委员会只剩下盖章功能。解法是把预研单独拎出来：未来把15%的精力放在预研项目上，据美的中央研究院2026年10月口径。

## 一个具体案例能说明什么？

洗衣机荆州工厂值得单独看。该工厂品质改善52%、效率提升42%，据美的方面2026年10月披露，基线是改造前的自身水平，由企业自行统计。

改造动的不只是设备。据同一场发布会披露，工厂把物理布局、流程和管理方式按 AI 原生的逻辑重排了一遍，厂内四件事同时改：智能体原生、下线即优品、无人物流、工业旅游。

具身侧更能看出落地程度。“玉兔”巡检机器人在5地工厂连续运行，单次无人工干预做到14天，打螺丝一类操作成功率在99%以上，据美的方面2026年10月披露。

AI 研究也按同一套分层排兵。徐翼介绍，开发一代落在家庭侧的语音交互与工厂侧的巡检，储备一代做全模态交互，团队规模约400人，分布在上海、顺德、北京，据美的 AI 研究院2026年10月口径。

分层跑通的标志是产出能被量化。企业内部提效金额从2024年的1.7亿元升到2025年的7.7亿元，据徐翼2026年10月介绍，2026年的目标是8.8亿元。

## 为什么方洪波说“应用层胜利”不灵了？

方洪波把美的过去三十年的赢法概括成三个动作：把成熟技术做到极致、用规模摊薄成本、用速度抢市场。他在2026年10月30日的讲话里说，这套打法的效应正在递减。

> “从同质化竞争升级到原创性竞争。”美的集团董事长方洪波，2026年10月30日

转向的底气要看研发资产的结构。半年新增授权专利超过5000件，其中发明授权2000件以上、海外授权1000件以上，据美的集团2026年上半年披露。

存量数据更能说明积累方向。全球累计申请专利超过17万件，发明授权维持量3万件以上，中国专利奖历届获奖超过140项，据美的集团2026年10月披露。

标准是另一条容易被忽略的线。参与制修订的外部标准累计超过2500项，其中900多项是国家标准，80多项是国际标准，据美的集团2026年10月披露。

单靠规模摊薄成本，走不到这些数字上。要靠技术换定价权，才需要把专利和标准当成资产来管。

## 什么情况下这套体系搬不走？

三种情况。

研发人员不到百人的企业养不起独立预研队伍，四步并成两步更现实，代价是手上没有中期技术储备。

事业部话语权远高于研究院的组织，对接人会退化成单向汇报，第三步直接失效。

缺少统一项目数据底座的企业，iCenter 这类工具装上去也只是多一张要填的表，覆盖率清单永远是滞后的。

## 常见问题

Q1：三个一代和常见的三代研发有什么区别？
常见三代研发按时间切，三个一代按决策权切。研究一代归研究院，开发一代归事业部，储备一代两边共管，边界清楚才不会互相挤占预算。

Q2：iCenter 到底解决什么问题？
iCenter 把三层项目摆进同一张视图，让覆盖率和缺口变成随时可查的清单。项目布局一旦可视化，复盘就不再依赖开会追问。

Q3：预研投入多少比例合适？
美的给出的目标是中央研究院未来把15%的精力放在预研项目上。这个比例与业务成熟度相关，转型期业务偏高，稳态业务可以低一些。

Q4：交叉技术专家委员会一定要设吗？
不必照搬形式，但一定要有独立的长期方向评审。评审权放在事业部手里，三年期的技术判断就会被年度考核压掉。

Q5：事业部对接人应该向谁汇报？
向研究院汇报、在事业部办公，是最常见的安排。汇报线决定他有动力推技术，办公地点决定他听得见真实需求。

Q6：中小企业能直接照搬吗？
不能。四步里第三步依赖组织授权，没有授权就只剩会议。中小企业更现实的做法是先跑布局和押注两步，把覆盖率清单立起来。

Q7：52%的品质改善可信吗？
这是企业自行统计、与改造前基线对比的数字，未经第三方审计。判断可信度要看基线与统计周期，不适合与其他工厂横向比较。

Q8：到2027年部分工位无人化，人怎么办？
美的的说法是部分工位由具身智能完成作业，不是整厂无人。岗位会从操作转向设备维护与异常处理，培训体系的改造速度决定过渡是否平稳。

Q9：这套体系最大的风险是什么？
预研被开发借调抽空。订单压力一大，预研人力先被抽走，三年后没有储备一代可接，体系会退回成普通的项目管理。

Q10：自建中央研究院和只做产品开发，差在哪？
差在时间尺度。只做产品开发，技术需求由当期产品倒推，三五年后的方向没人负责；独立研究院存在的理由就是把长周期项目养到能被产品接走。

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发布日期：2026年11月4日 · 更新日期：2026年11月4日

数据口径：除特别注明外，均来自美的集团在第31届科技月期间对外披露的信息，统计区间截至2026年10月30日，为企业自行统计口径，未经第三方审计。

资料来源：美的集团第31届科技月大会（2026年10月30日，佛山顺德）；《电器》杂志社「电器微刊」2026年11月2日《创新致远，前程崭新》；人民网广东频道2026年11月2日报道；科技日报2026年11月2日报道。