美的集团靠什么来完成全新自定义？

摘要

　　“走老道路，永远到达不了新的地方。”美的集团董事长方洪波说出这句最新“语录”时，全产业界都已经知道，美的集团为自己的发展愿景做出了全新的定义??一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团。

　　“走老道路，永远到达不了新的地方。”美的集团董事长方洪波说出这句最新“语录”时，全产业界都已经知道，美的集团为自己的发展愿景做出了全新的定义??一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团。

　　为了实现这个在AWE2017开幕前一天许下的“宏大”愿景，美的集团将继续投入巨大资源进行更深度的转型。那么美的，将依靠怎样的战略来朝着目标前行?

　　

3个主轴深化转型

　　事实上，早在2011年开启转型大幕的时候，美的集团就提出了三大战略主轴??产品领先，效率驱动，全球经营。6年来美的转型主要思路始终围绕这三点，无论是体现在市场零售终端的产品还是内部企业管理、生产制造、研发检测，过去6年来美的的转型成果有目共睹。

　　3月8日方洪波再次强调：未来美的集团将“不惜代价”坚持三大战略主轴不变，“一天一天的坚持，一点一点的改变。”

　　三大主轴中，产品领先，即把资源投在真正的科技和产品上;效率驱动，即以技术进步推动系统性模式和方法的变革;全球经营，即参与全球产业竞争，未来国内和海外收入各一半一半，收入结构全球化。

　　

3大产业支撑

　　明确了整体转型战略三大主轴的同时，单凭自定义的企业愿景，已经可以明确，实现这一愿景将依靠消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统三大产业支撑。

　　在美的集团副总裁顾炎民的介绍中可以看出，美的对这三大产业有着清晰的发展规划：美的将以压缩机、电机、磁控管、运动控制器、编码器、驱动器、电控部件等为产业基础，以大数据、云计算、人工智能为进阶方向，实现消费电器产业(冰箱、洗衣机、厨卫电器、小家电等)从家用电器向智能家电及智能家居解决方案发展;暖通空调从家用空调加速拓展商用空调及工业商用空调领域;机器人及工业自动化则凭借库卡、东芝等，实现商用机器人向家用机器人市场的拓展。

　　顾炎民重点讲解了三大产业中目前发展最快的机器人产业，他表示，全球机器人市场在2025年总产值约为240亿美元，中国在2018年就已经占据了38%的全球市场。中国工业机器人的密度只有德国的1/10，同时中国的劳动力成本在上升而机器人的成本在下降，这意味着投资回报周期从5年下降到1.6年。在如此的巨大的市场潜力下，美的对库卡(机器人本体及控制器)、高创(机器人控制系统)、swisslog(物流、医疗领域)以及威灵电机(伺服电机等)的布局，可以为具有潜力的市场领域深度挖掘并提出灵活的解决方案。

　　

1个战略方向

　　实现美的全新愿景的落地，还需要明确战略方向。对现在的美的集团而言，就是“双智战略”。

　　在3月8日的“智启未来” 2017美的战略发布会上，美的集团胡自强和美的家用空调事业部副总经理乌守保分别就目前的“双智战略”成果??未来厨房和智能工厂进行了介绍和分析。

　　在现场，胡自强博士展现了未来厨房如何在40分钟内，智能愉悦地准备一顿健康丰盛且针对个性化需求的聚会大餐。同时，利用AI技术，通过健康云平台展现了对健康管理的全过程。关于智慧新生活的构想正逐步成为现实。“未来厨房不只让烹饪变得有趣便捷，关键在于让智能为用户的健康服务。未来厨房是美的智慧家居落地的重要成果，升级用户生活方式的同时，也可能重塑厨电产业的生态链和商业模式。”

　　乌守保则从设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化5个维度概括了美的智能制造的精髓。乌守保举例，在C2M(Consumer to Manufacturer)即反向定制的制造模式下，客户从下订单到收货，12天就可以完成，并可全程订单跟踪。

　　在AWE2017的展场，美的用一个个智慧体验空间展示了“双智战略”的一部分，但这或许仅仅是美的集团未来转型升级的“冰山一角”。凭借3个主轴、3大产业及1个战略，美的集团实现全新自定义的过程，将为中国家电产业升级添上浓墨重彩的一笔。