李凡聪：洛可可创新设计赋能新物种

摘要

作为国内创新设计的领航者，洛可可创新设计集团（以下简称“洛可可”）和旗下的洛客共享设计平台，始终走在创新设计前沿，专注汇集优质的跨平台资源和创新生态的构建。洛可可设计（北京）新物种总经理、人工智能事业群总经理李凡聪在专访中表示，在未来的超级智能时代，需要超级创新，洛可可计划赋能大量行业赛道里的新物种，在智能硬件、家电、无人机、VR、AR、车联网、智能可穿戴、3D打印机等领域洛可可都已有涉及。

作为国内创新设计的领航者，洛可可创新设计集团（以下简称“洛可可”）和旗下的洛客共享设计平台，始终走在创新设计前沿，专注汇集优质的跨平台资源和创新生态的构建。洛可可设计（北京）新物种总经理、人工智能事业群总经理李凡聪在专访中表示，在未来的超级智能时代，需要超级创新，洛可可计划赋能大量行业赛道里的新物种，在智能硬件、家电、无人机、VR、AR、车联网、智能可穿戴、3D打印机等领域洛可可都已有涉及。

如今，人工智能已经成为了通用技术，未来一定是行业+人工智能的模式，人工智能将会赋能到各大赛道。传统行业里优秀的企业，具备很深的制造能力，人工智能+设计的资源赋能进去将是如虎添翼，洛可可赋能给新物种的是设计、投资、孵化、品牌营销、数据、物联网、APP、用户、供应链等一系列产品打造过程的痛点解决整合方案。

 

寻找具备新物种基因的企业

洛可可希望给真正具备新物种基因的企业去赋能，这意味着不是任何的企业都可以，而是有门槛和筛选条件的。李凡聪表示：“整个筛选逻辑里面会有一个准入标准的概念，首先先定义它具备新物种潜力，产品本身没有直击用户的痛点是很难打造出新物种的。”

对于新物种的寻找，洛可可所看重的是“产品力”。“产品力是第一要素，这是一个综合性的指标。比如说一个新物种的品牌打造得很好，但缺乏后端供应链能力，那就需要补齐短板。洛可可的新物种赋能中心有品牌、物联网、APP、用户体验设计、资本、供应链六个圈层，可以充分赋能新物种，补足劣势的部分。”李凡聪说。为不同的新物种赋能，洛可可会有相应不同的策略。例如针对海尔小焙嫩烤箱、HiAR Glasses亮风台智能AR眼镜一体机、阿里巴巴菜鸟小G物流机器人、绿源新能源车等新物种，都有着定制化的赋能模式。

寻找诸多行业赛道里的新物种，这意味着对未来趋势的判断能力要求很高。李凡聪说：“要有一个综合的评估。我们会通过技术、用户、企业组织等多个维度来判定这个新物种到底能不能达到成功，目的是一定要找胜算高的那个。”为了更加形象的说明寻找的新物种具体是什么，李凡聪介绍了一款极具“想象力”的新物种产品??只记脑波相机，该款产品突破想象，将脑电波与拍摄装置完美融合在一起，当佩戴者的脑电波达到预设值时便会自动触发录像功能，真正做到记录快门无法拍摄的心动瞬间。

据《电器》记者了解，洛可可希望通过“新物种计划”，在未来打造出行业里的“独角兽”。洛可可将把对于企业而言最稀缺的各项资源，包括洞察用户的能力，投资方的能力，构建整个营销生态的能力等全面赋能给具备新物种基因的企业，包括洛可可正在进行的“新物种TOP100”产品计划中去。同时，会有相应深度参与的一些扶植政策，比如说免费设计，或者一起去做营销等工作。只有双方深度绑定才能更好地发挥双方资源，真正让产品做得更好，最后才能走到用户手里。”李凡聪解读道。

讲起行业+人工智能怎么实现，李凡聪说：“做一个好产品首先需要判断这个产品是不是个“伪需求”，有些企业只是把人工智能技术粗暴地应用在产品上，就认为是最终结果了，这样的产品只会是一个pad或是行走的pad或是会边唱歌边行走的pad。我常常会反问一些做产品的人，是做一个用户买单的产品还是形象产品，或者说仅仅是一个给领导汇报的产品？”

 

用创新和想象力为企业赋能

洛可可认为用户体验是最重要的，洛可可不断用“想象力”赋能赛道新物种，并首创用户参与式设计的新模式，开启用户创造产品的主权时代。洛可可将“想象力”创造成为有形、有温度的产品，与用户、企业、行业和各生活场景相连接。李凡聪说：“洛可可做的不是飘在空中的想象力，而是与商业、用户直接接触的，这就需要洞察商业和洞察用户，是从产品到营销最后回到用户的一个闭环。”

在固有的技术架构下用怎样的用户逻辑来实现，才能够把产品打造的更好，最终的裁判是用户。洛可可多年以来做产品创新的能力，使其具备了专业的的工具、逻辑和方法论。李凡聪介绍道，洞察用户欲求好比是著名的“冰山理论”，这是水平面以下的部分，是洛可可很基础的能力。比如说共享单车的成功，就是洞察到了用户零散和个性化的“最后一公里”的使用需求。洛可可用创新和想象力为企业赋能，是根据用户的需求来做定义，再进一步去设计，做设计的时候也要根据用户需求来考虑运用怎样的技术。

垂直场景都有可能在未来打造出新物种。李凡聪讲起洛可可助力喜马拉雅打造的小雅AI音箱，就是内容的场景延伸，如今市场上的“百箱大战”靠的是内容和人工智能是否具备“情感能力”，一款音箱的声音、和用户交流的方式需要让用户觉得很舒服，是未来需要努力的方向。

用创新和想象力为新物种赋能，进行场景的延伸。李凡聪在采访中也讲到他的一个观点：APP未来或将消失。物联网时代，用户无时无刻不处在一个联网状态下，数据是被实时采集，通过云端、大数据的手段，未来的使用场景很直接就可以发觉用户的需求，直接给用户提供所需服务，不需要你来通过APP去达成一个需求。

新物种是有颠覆行业的能力。当记者问起洛可可赋能新物种的参与程度时，李凡聪回答说：“所有跟用户最近的都是洛可可需要做的。人工智能赋能行业赛道需要做一个有效的场景，比如说床就是一个使用频次比较高的场景，在未来高频次的场景就会有机会。洛可可要去解决的是床舒服不舒服的问题，‘说话’说什么话的问题。至于怎么说话的技术端问题还是需要专门的技术第三方来赋能，洛可可从来不是把技术当作核心竞争力的企业，技术通过第三方采集就能够实现。洛可可做不了芯片和算法，但洛可可知道用户要的是怎么样的算法。”

 

开放的新物种生态链

洛可可有着四大创新主体业务??打造新品类的新物种设计、来构建新连接的新物联设计、创造新价值的新消费设计和构建新体验系统的新零售设计。其中，洛可可做的新物种设计生态链与有些企业构筑的生态链有所不同，新物种生态链会是开放的，每个行业与领域都可以参与其中。李凡聪介绍道。

洛可可构筑的新物种开放生态链，着眼于聚焦每个行业赛道，聚集最优质资源，同时通过不断地聚集资源池，乃至实现“A行业赛道”赋能“B行业赛道”，实现更大的共享。

李凡聪在说到目前最热的人工智能领域时指出：“我们已经为阿里研究开发了三代物流机器人，我们为新松、哈工大做着最前沿的工业机器人，以及在安防、儿童陪伴、车载领域我们做着全新的物种，上市产品数量150 +，垂直行业客户100家，整个行业的链接度80%。洛可可在这个领域真正拥有整个生态的整合能力，不仅仅是为AI行业做一个全新的物种，而是洛可可希望用洛可可AI的创新能力以及洛可可AI的生态能力，为各个行业赋能。”

值得关注的是，在1月4日洛可可?洛客想象力大会上，还发布了2018年的4个“想象力设计赋能”计划，其中就包含新物种TOP100产品计划、10个创新应用实验室计划、100项免费设计计划、10座城市设计中心计划。