横尾定显：与中国一起加油，共同成长

摘要

　　“如果以人的成长来做类比，中国是正值20岁的青年，处在非常有活力的状态。所以，松下在中国要变得更加有活力，这是我未来要做的重要工作。”2018年1月9日，就任松下电器(中国)有限公司董事长已满9个月的横尾定显，在专访中坚定且充满热情地告诉《电器》记者，这9个月的工作中，他结识了很多的中国客户和朋友，收获很大，这令他非常高兴，未来他及松下将“与中国一起加油，共同成长”。

　　“如果以人的成长来做类比，中国是正值20岁的青年，处在非常有活力的状态。所以，松下在中国要变得更加有活力，这是我未来要做的重要工作。”2018年1月9日，就任松下电器(中国)有限公司董事长已满9个月的横尾定显，在专访中坚定且充满热情地告诉《电器》记者，这9个月的工作中，他结识了很多的中国客户和朋友，收获很大，这令他非常高兴，未来他及松下将“与中国一起加油，共同成长”。

　　

中国市场大有可为

　　“与其他市场相比，从发展潜力和速度以及市场变化来看，中国均更胜一筹。”在出任松下中国董事长之前，横尾定显先后担任过松下在华三家公司的总经理。这份任职经历，也让他对中国有了更为深刻和全面的认知。“这是我个人的优势之一。”他坦言：“我经常会跟别人说，中国这两三年的发展速度非常快，人们的生活场景和工作场景发生了很大的变化，比如用一台手机就可以解决所有的问题。目前中国的IT化或者说IoT化程度都比较高，AI设备也很多，可以说中国在这些领域正在全面引领世界。对于松下来说，这是一个巨大的机会，我们必须去做的事情也越来越多。”

　　因为家电而为中国消费者所熟知的松下，如今的业务范围已经远远超出家电的范畴。在整体转型的大背景下，B2B事业已经成为松下在中国新的增长点。“我们拥有很多家电方面的技术，现在我们会把家电领域的技术融入车载领域中，技术的基础是相同的。这种从家电到车载的技术转换，是松下技术创新的特征之一。”横尾定显表示，在松下的B2B事业中，首先要发展的就是车载事业，“在中国我们正在与北汽进行合作，并于2017年在大连新开设了车载电池工厂。

　　对于正在积极寻求升级的中国企业来讲，松下百年来在制造和流通领域积累的经验和技术，颇具吸引力。横尾定显认为，与SCM(Supply Chain Management)相关的领域，如物流、食品流通、冷链等，以及制造机器人，也是松下未来发展的机会所在。

　　横尾定显充满激情的领导方式，似乎也更适合充满活力和变化的中国市场。他告诉《电器》记者：“我希望成为星野仙一那样的人，他是日本著名的棒球选手和教练。他曾说过，做教练最重要的事情是要有一种觉悟，就是要跟队伍一直在一起，与之奋战到底的觉悟。我要用自己的热情感染和带领松下中国，与中国一起加油，共同成长。”

　　

横向整合力量，提供解决方案

　　如今，松下旗下共有35个事业部，100余个产品群。“这些事业部很多技术的基础是相同的。即使我们不再加大力度开展某一个事业，仍然可以把这一事业的基础技术拿到其他的事业去共享和发展，这是拥有35个事业部的松下的强项。”但是同时，横尾定显也强调，“各个事业部单打独斗地进行发展是不够的，要更多地开展横向的事业部间的合作。津贺社长就任之后，提出了Cross-Value Innovation(融创价值)这一口号。这意味着，事业部间的横向合作将成为未来松下进一步发展的原动力。”

　　在中国市场，松下早已开始着手整合旗下各个事业部的力量，促使他们产生更大的合力。据介绍，2015年松下在中国设立了解决方案公司，这个解决方案公司不隶属于任何一个事业部，由松下中国直接领导。“这个公司会把各个事业部的商品整合在一起为客户提供价值，是把所有事业团结起来为客户解决困难的公司。”横尾定显解释称，“举例来说，松下在中国既开展与食品流通相关的业务，也开展与蓄电池相关的业务。单独来看，这些业务分属于不同的事业公司，比如食品流通是属于AP(电化住宅机器设备)公司，而蓄电池相关业务则由AIS(汽车电子及机电系统)公司以及ES(环境方案)公司来开展。如今，解决方案公司可以将他们整合在一起，为客户提供集合多种技术的整体解决方案。未来，我们会加大资金和人员的投入，让解决方案公司具备更强的整合能力，让松下更好地适应中国的变化速度。”

　　紧接着，他进一步举例解释道：“如今，中国正在建设雄安新区。那么，松下能够为雄安新区的建设做些什么呢?带着这样的思考，我们会去拜访雄安新区的负责人，但是并不是由不同事业部的人单独去拜访，而是由解决方案公司作为代表，询问新区建设中松下可以提供怎样的服务，然后针对新区建设的需求，由解决方案公司与其他事业公司联合推进相关项目的实施。”

　　

做大家身边的松下

　　谈及家电业务，横尾定显非常坚定地表示，松下在中国绝对不会放弃家电事业，在中国家电将作为松下非常重要的事业来开展。

　　在中国市场，松下的家电产品，特别是以吹风机等为代表的美容小家电的销售情况非常好。“家电产品都是人们日常生活中能够用得到的、身边的东西，也是松下能够直接为消费者带来价值并收获其认可的产品。制造家电产品的松下，是大家身边的松下。”横尾定显认为，在B2B领域，松下的品牌很难显露在表面上，品牌与消费者之间是存在距离的。“我们在深化B2B事业的同时，也要做大家身边的松下，能够实现这一目标的正是家电。因此，我们将继续不断地为中国消费者提供具有松下特色的、品质优秀的家电产品。

　　同时，横尾定显表示，松下在中国的品牌知名度非常的高，也正因为是有了相当高的品牌知名度，松下在中国的B2B事业的开展才能够如此的顺利。“这对松下来讲是非常珍贵的。”他坦承，“未来，针对家电业务，松下不再仅聚焦在把家电单品一个一个的卖出去，还会打造商品群、住空间，让松下的家电产品为顾客提供新的价值。”