重整新飞，一场只能成功不能失败的拼搏之旅

摘要

　　2018年8月28日，新飞电器生产启动仪式于河南新乡正式举行。此前的6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司100%的股权，将新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产收入囊中。然而，在竞争愈发激烈的市场大环境下，曾因种种原因陷入经营困境长达一年的新飞电器想要重振雄风，谈何容易。面对担忧和质疑，新飞上下深刻体会到康佳集团总裁周彬在致辞中那句“只能成功不能失败”的口号背后的含义。 　　

　　2018年8月28日，新飞电器生产启动仪式于河南新乡正式举行。此前的6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司100%的股权，将新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产收入囊中。然而，在竞争愈发激烈的市场大环境下，曾因种种原因陷入经营困境长达一年的新飞电器想要重振雄风，谈何容易。面对担忧和质疑，新飞上下深刻体会到康佳集团总裁周彬在致辞中那句“只能成功不能失败”的口号背后的含义。

　　

争分夺秒如箭在弦

　　事实上，将新飞重新整顿、推入正轨，对康佳来说绝对不是一件轻松的事情。

　　短短2个月，康佳对新飞的调整几乎可以用争分夺秒来形容。7月5日，新乡市人民政府与康佳集团股份有限公司战略合作签约仪式举行;7月11日，康佳白电明确了在品牌上实现“康佳+新飞”双品牌协同发展的格局;7月19日，康佳集团按照公开竞拍要求已将竞拍款项汇入新飞管理人账户，与新飞管理人顺利完成各项工作交接;8月2日，对办公场所合理规划，按照各部门职能科学布局;8月6日，新飞公司完成工商执照变更，确定使用“河南新飞制冷器具有限公司”为新飞公司名称，对外仍继续使用“新飞电器”作为品牌名称;8月8日，新飞公司成立PMC部，正式启动复产生产计划排产工作，8月28日，一场生产启动仪式标志着新飞电器重获新生。

　　周彬感慨地说道：“从竞拍成功到开工复产，只用了短短的2个月，这不仅体现了各个环节的快速响应和高效协同，也表明了地方政府和社会各界对新飞复产的迫切愿望和热切期盼。从这一刻开始，康佳与新飞真正成为了一个共同成长、共赢发展的利益共同体。”

　　

重整新飞的底气

　　对于重整新飞，康佳集团信心十足。周彬分析认为，其一，康佳集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台，同时混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利将极大地有助于重整工作的推进;其二，康佳集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀，良好的机制体制与创新文化，将确保康佳在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展;其三，康佳集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配，将进一步打开新飞的产业边界，把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展。

　　与此同时，新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势，与康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面的深厚积淀“双剑合璧”，使“康佳白电+新飞电器”成为国内白电行业里的一股新的力量，让未来“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同运作充满了更多期待和想象。

　　“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处于高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”周彬说。

　　

大刀阔斧筹划未来

　　在新飞的复产准备工作中，康佳集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。在人才方面，康佳组建了新的管理团队。在产品方面，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划??短期内盘活21款冰箱、冷柜，9月开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来3年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。而对于上下游供应链和渠道的盘活，康佳集团将确保新飞在8月底正式开工、9月全面开展业务。

　　未来新飞的定位已经非常明确。“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬如是说。

　　此次启动仪式上，新飞电器还公布了战略发展目标以及未来3年的多项计划。在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。要实现这一目标，新飞电器将根据实际情况，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进。此外，康佳集团将依托在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞电器生产智能化改造升级，生产能力改造和新建，在未来3年投入不少于5亿元，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率。