风雨兼程30载，新宝电器再出发

摘要

　　2018年，广东新宝电器股份有限公司走过了30年的风风雨雨，从最初那间做电吹风的家庭作坊，到如今，已经发展成为A股上市公司(新宝股份，股票代码：002705)，拥有多家专业化产品和配件公司的大型企业。30年弹指一挥间，如今，这家从零开始的民营企业，通过在改革开放大潮中的不断拼搏奋斗，像一件经过反复精心打磨修饰的珍宝，焕发出新的光彩。

广东新宝电器股份有限公司董事长郭建刚

 

　　2018年，广东新宝电器股份有限公司走过了30年的风风雨雨，从最初那间做电吹风的家庭作坊，到如今，已经发展成为A股上市公司(新宝股份，股票代码：002705)，拥有多家专业化产品和配件公司的大型企业。30年弹指一挥间，如今，这家从零开始的民营企业，通过在改革开放大潮中的不断拼搏奋斗，像一件经过反复精心打磨修饰的珍宝，焕发出新的光彩。

　　2018年年末，《电器》记者同时见到了广东新宝电器股份有限公司董事长郭建刚和总裁兼董事曾展晖，经过一番深入交谈，新宝电器30年来的发展脉络渐渐清晰。

　　

故事从这里开始??一家只有十来个人的小厂

　　郭建刚，新宝电器的创始人，提起创业之初的艰辛，一向对媒体保持低调的他打开了话匣子，他一边回忆一边说：“1988年，我放弃在供销社的工作，在家里开办了一个小作坊，大概十几个人。因为家里有亲戚可以提供电吹风配件，于是，我决定生产电吹风。”缺资金、缺经验、缺技术，几乎不具备任何有利条件的起步阶段充满艰辛坎坷，可那时的郭建刚，凭着一股倔强坚持着自己的创业之路。“刚开始埋头做了两个月，一台电吹风也没卖出去，只好一边琢磨着如何对产品进行改进、完善，一边骑着摩托车跑遍广东省的各个商场挨家推销，软磨硬泡让别人接受我的产品。”他说。

　　管理、销售、业务、财务、采购、质量、运输，白手起家的郭建刚在这个厂里几乎负责过所有工种。1年后，郭建刚的小厂开始壮大，员工人数超过200人，又过了两年，员工人数超过500人，生产的电吹风不但在广东省内销售，还销往外省批发市场。1991年是郭建刚的电吹风业务发展得最火的一年，车间里必须加班加点才能完成订单。谁知好景不长，1992年，突然冒出一大批生产电吹风的小厂，市场竞争环境骤然恶化，大量质次价廉的产品对郭建刚的电吹风业务造成不良影响。于是，业务刚见起色的郭建刚硬是被“逼”出了产品多元化、销售多层次的发展思路。产品方面，除了稳住电吹风业务线，郭建刚开始采购电熨斗配件，生产加工电熨斗，扩充业务平台。销售方面，郭建刚大胆尝试外贸出口业务，积极与当时各个部委管辖下的进出口公司洽谈合作。

　　在改革开放之初、经济体制不完善、国门尚未打开的年代，扩大产品阵容、开辟海外市场，对于只是民营企业背景的郭建刚来说，难度系数有多高，可想而知。“借钱也要跑出口。”郭建刚决心已定，而进出口公司是他接触海外市场唯一的桥梁，他继续回忆说，“通过进出口公司，我们让产品在广交会上亮相，当时民营企业承担不起展位费，是无法参加广交会的。通过与一些进出口公司的密切信息交流，我们也获得了海外市场更多产品信息。慢慢的，我们开始尝试生产更多品类的小家电，产品品类融入了咖啡机、电热水壶、搅拌机等‘洋货’。”随着深化改革开放，郭建刚放开手脚，自己跑到美国、欧洲以及中国香港等国家和地区考察市场、参加展销会、拓展业务、开阔视野，为日后新宝电器外销业务的大发展奠定了坚实的基础。在郭建刚的努力下，1995年，广东新宝电器股份有限公司正式成立，产品成功打入欧美市场，并获得自营进出口权;1998年，新宝电器设立海外营销机构，开始全方位拓展国际市场。

广东新宝电器股份有限公司总裁兼董事曾展晖

　　

乘改革开放东风而行??勇敢迈出国门的民营企业

　　有产品、对海外市场有一定的了解，生产能力、企业资质、专业人才、战略规划全部就绪，20世纪末，新宝电器已经发展成为颇具制造实力的民营小家电生产企业，摩拳擦掌，期待着一场前所未有的跃进，让旗下外销业务攀上新高度。眺望机会无限的海外市场，那时的新宝电器“站在风口等风来”。

　　2001年，“风”来了??中国正式加入世界贸易组织(WTO)，成为第143个成员，融入国际经济社会。“最初，我们并没有意识到加入WTO对个人、对企业到底意味着什么，只是在电视里看到，中美、中欧一轮一轮的谈判十分艰难。到今天我还记得，有新闻报道说，朱基总理在最后一轮中美谈判时亲临现场，坐镇指挥。再后来，中国终于成功加入WTO，很快，我们就感受到贸易环境发生了一些对新宝电器发展十分有利的变化。”1997年就已加入新宝电器，作为特殊历史时期的亲历者，新宝电器的另一个风云人物，曾展晖和《电器》记者谈起了那段往事。

　　事实上，对于新宝电器而言，中国加入WTO带来的最大红利是扩大了出口贸易。加入WTO后，中国获得了多边、稳定、无条件的最惠国待遇，并以发展中国家身份获得普惠制等特殊优惠待遇，快速实现市场的多元化，使中国出口贸易机会明显增多。此外，贸易环境得到规范，国内企业学着有序竞争，而一些以前根本触碰不到的国外高新技术也向中国企业伸出了合作的手。

　　“1999~2008年，是新宝电器发展的第二个十年，是以‘速度’为关键词的发展阶段。充分拥抱国家改革开放大潮，新宝电器高速发展，从每年完成营业额几亿元的规模飞升至每年几十亿元的全新境界。”曾展晖非常肯定，那十年对于新宝电器来说至关重要，生产、管理、发展的思路变得愈发清晰。“除了营业规模的扩张，在第二个十年，新宝电器产品品类不断扩容。以厨房小家电为例，1998年，新宝电器只有一两个品类的产品;而到了2008年，新宝电器对厨房小家电产品品类实现了开发、生产、销售的全覆盖。更重要的是，新宝电器外销业务越做越大，基本确立了以海外市场为主要目标方向，以制造、外销的业务模式运营全球市场的方法，继续快速发展。”

　　如今，重新翻开新宝电器内部记录可以看到那个十年的辉煌时期??2002年，新宝电器全球营销额突破10亿元;2004年突破20亿元;2005年突破30亿元;2008年，突破40亿元，实现小家电全年出口量、出口额行业领先。也正是在这个阶段，新宝电器经历了国内销售机构铺设(进入国内市场)、股份制改造、正式更名为广东新宝电器股份有限公司等一系列重大变革，不断壮大自己的实力。

　　

跌宕起伏中求发展??大型民营企业的担当

　　发展之路永远不会一帆风顺，2008年金融风暴席卷全球，新宝电器迎来了发展的第三个十年。

　　战略升级!新宝电器领导团队决定，不畏艰难，逆水行舟。“概括来说，新宝电器应对金融风暴、维持稳步增长乃至实现未来可持续发展的长远计划都是围绕三个层次进行战略部署的。”曾展晖用轻松的口吻描述着一路艰辛，他说，“首先是进一步深耕已经站稳脚跟的海外市场，稳步推进国内市场业务。第二，不断创新，丰富产品品类。最重要的是，在生产运作过程中，树立起以技术和制造为核心竞争力的企业形象。”

　　2008年和2009年，金融危机阴霾迟迟不肯散去，全球经济形势持续低迷，新宝电器却加大了产品品类的拓展。在当时，这是风险极高的举措。新品研发、技术储备、生产线布局，新宝电器旗下产品品类很快由厨房小家电拓展到家居电器细分市场，陆续推出了包括地板护理、衣物护理、空气净化器等产品品类在内的一大批新品，并尝试对接个人护理、母婴呵护等个性化细分市场需求。目前，新宝电器基本解锁小家电全品类。

　　2011年，通过执行“质量、效率、协同”三大经营方针，新宝电器大力推进效率提升与产品技术创新，实现了销售规模的平稳增长，全年销售收入近50亿元。曾展晖继续主持拓展海外市场的工作，在稳定欧美市场传统销售区域前提下，迅速将市场扩展到东盟、中东、非洲、拉丁美洲等其他新兴市场。目前，新宝电器每年都有超过8600万台产品销往全球100多个国家和地区。

　　2012~2015年，曾展晖根据外部市场环境的变化，适当地调整公司的经营策略，增加了制程、客户评价两大经营方针，明确了“实现有质量的增长、成为全球知名的、最具竞争力的小家电企业”的战略目标。2014年，新宝股份在深圳证券交易所成功挂牌上市，并积极调动资源培养面向中国市场的业务体系。

　　一路披荆斩棘，与郭建刚同时代的民营企业创始人坚持下来的不足20%。方向明确，思路清晰，最近三年，新宝电器有效实施各项经营策略，通过技术创新、自动化建设等系列措施，提质增效，继续保持规模增长领先行业水平，盈利水平实现快速增长，行业龙头地位得以进一步提升。2017年，新宝电器全球营销超过82亿元。新宝电器已经发展成为专业开发、设计、制造、销售厨房家用电器、家居护理电器、婴儿电器、健康美容电器、智能电器和电器配件等几大类产品的大型民营企业。2018年11月21日，郭建刚获得由中国家用电器协会颁发的“功勋人物奖”;曾展晖获得由中国家用电器协会颁发的“行业精英奖”。

　　展望未来，新宝电器将围绕“一个平台、专业产品、专业品牌”规划发展。品牌方面，实行专业产品专业品牌，新宝股份在巩固已有的自主品牌Donlim、Morphy Richards及Barsetto代理品牌的基础上，继续探索针对其他品类产品如健康美容电器、净水设备等，采用新的专业品牌新的方式进行运作。以“不断提升生活品质”为使命，努力成为全球知名的、最具竞争力的小家电企业。