创立新品牌，不止是“非分之想”

摘要

　　2016年9月末，在法国上市仅3个月的卡萨帝双子云裳洗衣机就成为了卖场的明星。当地电视台称，该产品上市3个月的销量已是其余高端洗衣机品牌在当地2年的销量总和。

　　2016年9月末，在法国上市仅3个月的卡萨帝双子云裳洗衣机就成为了卖场的明星。当地电视台称，该产品上市3个月的销量已是其余高端洗衣机品牌在当地2年的销量总和。

　　2016年9月初，在德国IFA展上，四川长虹副总经理黄大文对《电器》记者表示，CHiQ将逐步成为长虹拓展欧洲市场所使用的高端品牌。

　　2016年9月20日，惠而浦(中国)继续推动“帝度”这个诞生不足5年的高端品牌，与国美联合发布帝度Q10高端洗衣机。

　　2016年9月19日，乐视超级电视创造单日销售超过80万台的神奇记录。

　　此前1个月，与乐视的死敌小米对赌的董明珠公开宣布格力开启多元化，晶弘冰箱、大松小家电终于扯开面纱，登堂入室。

　　上述发生在近期1个月内的5件事情，看似全无关联，但在本刊的特别策划中，他们都指向同一个发生在中国家电产业的事件??创新品牌的出现与发展。

　　过去十年来，已经发展相当成熟的中国家电产业，出人意料地出现了众多全新的品牌。包括卡萨帝、统帅、晶弘、大松、CHiQ、帝度、酷开、UU、乐视、小米、看尚、微鲸等数10个不同类别、不同领域的品牌纷纷出现在本已竞争极度惨烈的中国家电及消费电子市场。

　　十年间，这些新品牌的出现，令整个中国家电产业的竞争格局发生了变化，也让本已相对固定的竞争态势变得复杂，也令业界观察家们有了更加丰富的题材和不同的视角。

　　与新品牌涌入相伴的，则是过去十年来中国家电行业的深刻变革。在过去十年里，中国家电产业规模经历了国家激励政策刺激下的“极高速”增长，以及随之而来的“透支型低速增长”新常态;产业渠道格局则经历着从大连锁及大代理的二元格局，向电商猛增为主的三元、多元格局转变;家电企业的战略也经历着规模化快速发展，至产品力为核心、全球化竞争为目标的转型变革;全民经济与生活更在移动互联网的高速发展下，经历着互联网大潮的凶猛冲击。

　　在这样风云际会的十年中，为了应对不同的需求，所涌现的新品牌各有不同。如2006年创立的卡萨帝品牌，承载的是海尔集团在全球市场高端产品的战略布局;如晶弘、大松承载的是格力必须要走的多元化战略;如帝度，肩负着当年合肥三洋打破品牌桎梏的希望;如乐视，裹挟着互联网资源而来，生生在传统的电视机市场打出颠覆式的竞争格局;如UU、KKTV，承载的则是企业发力线上渠道的使命;也有众多不知名的新品牌，伴随着“家电下乡”等政策而来，又伴随着政策而去。

　　基于不同战略出发点、在不同时期所创立的这些新品牌，也在过去这些年间走出了截然不同的发展轨迹，并没有殊途同归。其中有已经颇具成果的，有仍在积攒实力的，也有陷入困境无法挣脱的，甚至还有很多已然泯灭、不值一提的。

　　这些创新品牌不同的发展轨迹与剧烈的时代变革交织在一起，已成为中国家电产业品牌发展史上，一道独特的风景。

　　时代的车轮仍在滚滚前行，中国家电产业“低增速、大转型”的新常态已经形成，无论致力于全球化竞争的企业，还是致力于开疆扩土的多元化品牌，均面临着更加复杂而严峻的挑战，而与创新品牌“年资尚浅”结合在一起的，则是“摸着石头过河”般以“产品力”为核心的战略转型。

　　家电业这些冉冉升起的“新星”究竟能否如日产创造英菲尼迪，丰田创造雷克萨斯一样大获成功，我们还不得而知。但我们眼下所见到的，已让人对未来充满想象空间。

　　前事不忘，后事之师。先驱也好，先烈也罢，过去十年来，中国家电创新品牌的发展已成展板般演示在前。据《电器》记者所知，目前，业界多个企业都在酝酿创新品牌的战略布局，所求或与卡萨帝等先行者不尽相同，但这一品牌发展战略确实得到了众多企业的认同。

　　面对过去十年并不完全成功的创新品牌战略，在互联网领军的大转型年代再推全新品牌，有人将之称为“非分之想”，也有人称为“野心勃勃”。无论哪种，我们均欣喜地看到，创新的品牌不再是寿数不长的急功近利之作，也不是形而上学般的噱头之举，更多的是经过周密研究后，认为其符合转型战略要求的思考结晶。

　　因此，本刊试图通过这样的专题策划，将这段短暂而独特的中国家电创新品牌的发展加以描绘、梳理、预判。我们有理由相信，历经过去十年的积淀，中国家电行业的品牌发展战略将令产业升级变得更有底蕴，也更加精彩。我们也有理由认为，作为中国家电行业品牌发展战略中独特的一部分，创新品牌绝不仅是“非分之想”。