产业链升级正当时

　　5月即将结束，中美贸易摩擦还在起起伏伏中进行着。在众多的相关新闻和评论中，唯有一句印象深刻。那就是《环球时报》5月20日发表的评论中的最后一句：“中国必须继续扩大本国的市场容量，我们还需增加自己在全球生产及供应链的不可替代性。我们更加清楚了，为崛起为现代化强国，我们还有大量事情要做。”

　　一句“还需增加自己在全球生产及供应链的不可替代性”，道出很多事物的本质。对于家电业来说，大规模的制造能力、极度活跃的国内消费市场，造就了中国家电业在全球的不可替代性。但随着中国家电业转型升级的进一步深入，产业链升级即将提上日程。

　　近日，跟随由安徽万朗发起的制冷行业供应商生态圈(以下简称SERI)走访其韩国企业成员以及其他制冷产业链生产企业时，获得几点感触，其中之一就是产业链企业在本专业的深度挖掘能力。随着三星、LG的逐步发展和壮大，在韩国培育出一大批家电产业链供应商，其中不乏一些非常优秀的企业。这些优秀企业的共同特征是，都以成为本领域的“强小”企业为发展目标。从“小”上来看，不得不说，韩国有限的市场空间限制了这些产业链企业的发展，但同时也激励了他们在本领域做精、做专。而在做精、做专的过程中，还会衍生出其他业务领域。

　　反观中国家电产业链的生态，应该说，中国广阔的家电市场空间、多层次的市场状态，让产业链企业得以迅速发展，但强调发展速度的另一面，就是在面上得到迅速扩张的同时，无法做到深入。那些需要“聚焦”和“时间沉淀”的企业内涵，我们做得还远远不够。从这一点来看，市场空间的无限广阔是一把双刃剑，它往往会让企业在发展过程中流于表面，而疏于去做相对执行起来更困难的深度挖掘。

　　当然，我们不能妄自菲薄，在某些产业链甚至是家电核心零部件领域，也诞生了一些即便是在全球范围来看也是隐形冠军的企业，从产品研发到设备自制到生产管控各个环节来看都首屈一指，但是，很显然，产业链的升级还不成体系，很多零部件尤其是高端家电上使用的零部件还要依赖进口。这与中国是“全球最大的家电制造基地”的定位，还不相匹配。

　　“我们用了四十年时间，走过了其他国家用了近两百年走过的路。”这是我们经常用来中国家电业发展历程的话，其中隐含中国家电人的无数骄傲，但与此同时，我们也应该清醒地意识到，在强调速度的同时，不去强调深度挖掘，不在本领域做专做精，发展瓶颈就在眼前。