文化才是核心，信则有

　　8月28日，在笔者撰写这篇文章时，有两则消息“刷爆”了朋友圈。一条是滴滴顺风车全面下线的消息。另一条则是创刊整整20年的《北京晨报》在8月27日宣布，将出版至2018年12月31日即正式停刊。

　　一篇评论第二条消息的文章中说：“千万不要在汽车越来越多的时候，你还在执着地乘坐高贵的马车。”话是非常有道理，但我们也看到，在汽车越来越多的年代，以火箭般的速度一路高歌猛进的滴滴顺风车，也同样遭遇了滑铁卢。同时，我们还看到，很多优秀的平面媒体，在重新找准定位之后，又开始焕发勃勃生机。

　　背后的核心原因是什么?应该是文化的作用。

　　我们经常会问，一个企业的立身之本是什么?有的说是赢利，有的说是技术。但实际上，应该是文化。一个有着深厚企业文化积淀并坚定相信它的企业，才会走得更远。这里边有两层含义。第一层含义是作为企业，你有没有企业文化。第二层含义是，是不是真的把这个企业文化作为价值观的一部分，或是奉为一种信仰。以火箭般速度发展起来的滴滴顺风车，很显然，它的企业文化建设速度远远落后于企业的发展速度。而在二十年间不断转型求更大发展的《北京晨报》的停刊，虽然很大一部分原因是“汽车时代来临”的大势，但是，一些有文化积淀、坚持核心价值观的平面媒体在大势面前的异军突起，也证明了在某些领域，“马车”在“汽车时代”的不可替代性。

　　在被定义为传统制造业的家电业，我们经常能听到的一个词是“转型”。但在转型的过程中，真正能够达成自己转型目标的企业少之又少。分析这背后的原因，我们会发现，很多企业在转型时会学习对标企业，但最多只是邯郸学步，难以领会更难以相信对标企业全新的文化精髓。而在这个过程中，原有的企业文化也渐渐被消磨，对企业的支撑作用渐渐势微。当新的企业文化还没有被树立，而旧的企业文化渐渐颓废，形成了企业文化真空期，这是一个企业最危险的时候。

　　这其中，最鲜明的例子就是，一些家电企业向互联网企业学习的过程。我们并不是妄自菲薄，认为互联网企业都是对的，我们都是错的，但是学习过程中难以学到文化精髓并相信它，才是学习效果不佳的真正原因。

　　应该说，越是在困难时期、在极具变化的时期，企业文化越像定海神针，是困难时期的定力，是变化中的不变。而且，信则有，不信则无。