从“上好职场第一课”看格力的人才培养制度

　　10月12日，格力电器举办了主题为“燃梦青春，多young未来”的格力2018大学生训练营董总见面会。格力电器董事长董明珠结合企业发展和个人经历等进行了激情澎湃的演讲，通过回首发展路、擎画新蓝图,让格力的“新鲜血液”迅速对于“让世界爱上中国造”有了更深更多的理解和共鸣。

　　如今，很多企业都已经有了为职场新人上好“职场第一课”的意识，旨在帮助那些刚刚从校门迈入企业大门的职场新员工们熟悉企业文化、了解岗位特点、增强团队意识等，格力也是如此。不同的是，格力不仅将“‘逐梦格力’大学生训练营”等企业内训做成了品牌活动，帮助无数新员工系好了职场的“第一粒扣子”，还为他们打造了一个独具特色的成长摇篮。

　　在格力电器，新员工的“职场第一课”只是育才的“引子”，真正的重头戏却在后面。经过20多年的不断总结提炼，格力已经形成了一整套卓越的“选、育、用、留”人才培养机制，并在人才、平台、机制、经费四个方面推行人才“自主培养、全员培养”，经费“按需投入、上不封顶”等政策，将企业自身打造为中国制造业里的人才高地，为员工的成长成才提供“孵化器”。

　　“格力不会直接给你高薪，但会直接给你创造高薪的平台”，这是董明珠经常说的话。格力的内部提升机制和公开有序的竞争机制为其在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养了大批人才，其中已经不乏90后的员工成为团队领导、业务骨干的事例。同时，通过设立科技进步奖、管理创新奖等一系列奖项，格力在各个岗位上都全方位激发了员工的荣誉感和创新激情，孕育了“全员创新”的企业文化。

　　如今，“学习培训是最好的福利”已经成为不少企业经营者和员工的共识，这方面，多次获评“中国年度最佳雇主”的格力电器也不例外，它已经逐步树立起中国职业教育的新标杆。为了让员工接受最好的职业技术教育，格力专门成立了培训部，为员工设立公司级、部门级以及科室级、个人级四级培训体系。完善的培训机制犹如“充电

　　器”，让员工的自身素质和业务水迅速提升。

　　“人才是第一的，没有人才，一切归零。”格力电器董事长董明珠曾经指出，一个企业在发展的过程当中，一定要重视人才的培养，建设有创新性的团队。“这是一种社会责任，到处挖人不是真本事，自主培养一批人才才是真正的本事。”也正是基于这种理念，格力电器营造了尊才、爱才，使人尽其才、才尽其用的育才用人氛围，让企业与员工在共同谋事创业中形成命运共同体、发展共同体。

　　“创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之”。今年5月，习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上强调，要营造良好创新环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，培植好人才成长的沃土，让人才根系更加发达，一茬接一茬茁壮成长。

　　显然，创新型人才的培养需要社会各个方面的广泛参与和深度推进，其中，企业作为人才聚集的一大平台责无旁贷，尤其是行业领军企业更得发挥引领带动作用。

　　从这个意义上看，格力电器在人才培养方面已经成为响应党和国家相关号召和指示精神的有力践行者，它不仅实现了企业自身的“蜕变”，还不断地为国家的制造业强国战略添砖加瓦，培育了大批产业工人、高技能人才，筑牢了产业发展的基石。