创新文化才是创新的土壤

2024年12月18日，由《电器》杂志社主办的“《中国家电研发创新白皮书》发布会”在杭州举办。这份白皮书是《电器》杂志社在2024年走访调研六家业内优秀企业的基础上，对行业研发能力建设的一份总结。

除了发布这份总结，在调研过程中，我们也发现了一些企业在未来研发能力建设和提效过程中应该关注的几个方面。据此，我们提出了10个问题，在会议讨论环节抛砖引玉，作为企业参会代表讨论和聚集的“靶子”。超出我们意料的是，本来只准备了一个小时的讨论环节，参会代表却整整讨论了两个小时。大家都是有感而发，讲述身在其中的切身体会。对于每个问题的答案，大家的方向也不尽相同，给与会代表带来非常大的启示。

10个问题当中，最后一个问题，是“培养创新文化的重要性”。这个问题的提出，来自在调研过程中，我们发现的一个现象——那就是本身企业文化就是以创新文化、引领文化为核心的企业，研发体系中“跑出来”的创新成果，更容易落地。究其背后的原因，是因为除了研发体系外，企业所有的环节都是为创新服务的，比如制造、市场、销售，这些看起来与创新并不相关的环节，却在创新成果能否落地并成为市场“爆品”的过程中起着至关重要的作用。如果制造环节不能保障创新产品的高质量，如果市场环节不能把创新点转化成用户语言，如果销售环节不懂得如何销售高价值的产品，那么创新产品大概率并不会成为“爆品”，创新也就最终无法给企业带来更大的价值。

让人遗憾的是，拥有创新文化的企业还并不多。对于大多数企业来说，都要经历的，是从规模制造向高质量发展转型的过程。这个过程也是建立全新的创新文化的过程。实际上，这也是一个充满曲折和反复的过程。因为创新不是舒适区，它需要不断打破让自己舒适的天花板，进入不舒适的区域和状态，遇到一点点阻力，都可能会重走老路，“打回原形”。它需要一把手的战略定力，需要企业上下统一思想，需要企业在熟悉的旧的盈利模式和新的创新带来价值的道路上做出选择。而选择，在一定程度上，也代表着要有所放弃。

会后，一位参会代表给笔者发来微信，表达了他参加此次会议的感想。其中讲到创新文化的建立时，他说：“在今天的10个问题中，我认为最后一个关于创新文化的问题最为重要。创新要成为发展的驱动力，必须有一个好的创新环境及持续性，唯有上升到战略高度才能做到这一点，文化才具有持久性，当创新全员参与、自觉行动成为一个习惯的文化氛围时，技术、产品、人才、管理等战术层面的都不是问题。”

的确，当创新文化得以养成，其他9个问题，都可以一笔勾销。因为，创新文化才是创新的土壤。