楼伟良：亲力亲为，用认真和敬业立身

　　“加西贝拉杯”寻找中国家电业工匠精神大型主题活动采访小组一行来到上海，有幸采访到能率(上海)住宅设备有限公司副总经理的楼伟良。他是一位不折不扣通过在生产一线不断摸爬滚打，逐渐走上管理岗位的“工匠”。

　　回顾在能率工作的22年，楼伟良认为，他最大的“特点”应该是亲力亲为的工作作风。通过此次采访，《电器》记者也被楼伟良对工作的严谨和认真折服。直到此次采访结束，《电器》记者才真正体会到，他的一位同事所说的“楼总准备得相当充分”的含义??根据我们之前提供的采访提纲，他准备的内容密密麻麻地占据了5页A4纸，而且打印的资料上还有一些手写的删改。虽然并未与楼伟良一同工作过，但通过此次采访，做事认真、严谨和敬业的风格给《电器》记者留下深刻印象。

　　可以说，楼伟良是能率的“老人”。从1994年入职当时的上海水仙能率有限公司开始，楼伟良不仅经历了从合资公司到独资公司的转变，又直接参与了现在能率公司奉贤工厂的建设。“从1名担当开始，我的职务从生产系长、生产科长，变成生产副部长和生产部长以及现在的副总经理。”楼伟良在向《电器》记者介绍履历时，保持着严肃认真的神情。不难发现，不管在一线生产岗位，还是管理岗位，楼伟良都从未离开生产。在与楼伟良的交流中，《电器》记者能感受到他对生产制造的投入和深厚感情。据介绍，目前，任职副总经理的楼伟良主管国内外两个生产部门以及生产技术部，管辖人数约为700人。

　　生产计划落实、提高生产能力、控制生产经费、推进精益生产、保证生产设备安全运行、升级生产设备……围绕“生产”，楼伟良的工作多得数不过来。加班加点成了“家常便饭”。

　　谈及过去的工作，楼伟良对于建设奉贤工厂生产体系，颇引以为豪。从2007年7月来到奉贤工厂，楼伟良见证了第一条装配生产线的建成，参与建立了压铸工程、机加工工程、热交换部品加工工程、电控器工程、燃烧管冲压加工工程、比例阀零件加工工程……“从当时空旷的厂房，到现在的8条装配生产线……回首往事，历经艰辛。”在楼伟良看来，一路走来虽然付出诸多努力，但产能最终达到设计需求，产品得以满足市场需求，则足以慰藉。

　　多年来，楼伟良一直以工匠精神要求自己。他告诉《电器》记者：“一个人可以没有资源、没有背景，但只要伏案低头、心无旁骛，用最大的付出提高技艺，并享受这个过程，最终离成功并不会远。”

　　在能率工作的22年，楼伟良直言遇到的难题不少，涉及部品、设备、工艺等。但通过不断努力最终都得以解决??其中，降低比例阀不良率堪称典型案例。据介绍，比例阀生产中的不良率高，一直影响部品计划的达成率。即便在日本，比例阀不良率也一直持续在2%左右，且没有好的解决办法。在楼伟良的带领下，整个团队对这个产品涉及的工序进行逐一分析：技术部负责设备、生产作业负责日常维护检查、采购负责部品改善、品质部负责监测标准、生产部门负责工艺优化……最终，该项目的不良率约下降1个百分点。“工匠精神不仅要求精益求精、坚持敬业，分工协作和团队精神也很重要。该项目的不良率下降，甚至超越了日本品质水平。”楼伟良说。

　　谈到工匠精神，楼伟良感触很深。在生产线的完成综合检查生产装置程序本土化过程中，正是基于坚持不懈、专研创新的工匠精神，才将这一问题解决。据他介绍，原本完成综合检查生产装置的程序均由日本方面提供和设置，非常不利于生产效率。最终，技术人员经过反复失败，不断重新开始，自行设计出该程序，解决了依赖日本程序更新和设置的问题。

　　楼伟良的一句话说得很实在也很令《电器》记者感动。他说：“进行生产管理的人总会遇到很多困难，他曾经也想过放弃，但最终都选择了坚持，战胜逃避想法的是‘责任’。”在他看来，工匠精神落在个人层面就是一种认真精神、敬业精神，落在管理者层面就是一种管家精神：一种执着、一种修行、一份积累、一份价值、一份忠诚。